作为身处生产一线的基层党支部书记，，，，面对企业内外环境复杂多变的形势，，，维护班子团结、、凝聚职工人心，，，是我们履职尽责的关键所在，，，，也是推动工作落实的内在要求。。
一、、正确处理好同行政班子的关系，，，维护班子团结要体现一个“高”字
作为书记，，在处理与行政班子的关系、、维护班子团结要在“高”字上作文章。。
（一）觉悟要高。。班子成员因为年龄、、、、学历、、、、经历、、性格、、、、岗位等各方面的差异，，，，工作中难免发生思想碰撞。。。如何消减差异、、、、求同存异、、、、凝聚共识、、形成合力，，我坚持做到靠事业、、、、原则、、、、胸怀、、、、自身的表率作用，，，，增强班子的团结，，，，并在工作中注意做到“三心”：有公心，，，，任何时候都不能因私废公；有耐心，，，，遇到挫折不轻言放弃；有爱心，，，，让同事从你身上感受到关怀与温暖。。
（二）能力要高。。。。作为生产一线的支部书记，，必须具备四方面的能力：一是对事物敏锐的洞察和判断能力；二是与时俱进的创新能力；三是统筹协调的组织能力；四是发现和解决问题的临机处置能力；四是吃得苦、、受得气、、想得开、、稳得住的心理承受能力。。。如果一个书记的能力素质被其他班子成员看不起，，，那么让他去维护班子团结就只能是笑谈！！！！
（三）姿态要高。。。也就是对自己严格要求，，，，对他人宽容谅解。。。。班子不团结的因素可能很多，，，，但最根本的还是姿态不高而导致。。。我认为书记的高姿态上应体现“六多六不”：一是多沟通、、、、不埋怨，，掌握沟通的艺术性；二是多协调、、、不旁观，，，，保证配合的默契性；三是多调查、、、不主观，，提高决策的科学性；四是多担责、、、不争功，，，，体现自律的表率性；五是多体谅、、不计较，，，增加矛盾的相容性；六是多体贴、、、不冷淡，，调动大家的积极性。。
二、、、教育引导需与解决实际问题相结合，，服务员工要体现一个“实”字
除了保持班子团结，，支部书记还要维护好整个队伍的稳定与和谐，，面对职工必须在“实”字上下功夫。。
（一）以做人真实影响职工。。。。为了让职工对领导提的要求听得进、、、行得动，，我们坚持“三带头”：一是带头说真话。。让职工真正感受到厂领导为人实在，，，，不虚情假意。。。二是带头守规矩。。。开会学习、、、劳动纪律、、具体工作，，凡要求职工遵守和落实的，，厂领导都带头身体力行。。三是带头关心职工。。。。领导关心职工不居高临下，，要平等相待。。。
（二）以待人诚实感染职工。。。一是不轻易承诺，，，，承诺的就必须履行。。。。二是实事求是。。。如处理违规违纪，，，不是简单的经济处罚，，，，而是尽量教育引导，，，，使其能够正确对待批评与处罚，，，，养成自觉行为，，这样职工遇到问题才会想到支部，，主动向支部反应。。三是有承认错误的勇气。。。支部一班人敢于面对职工接短亮丑，，若有工作方式不当事后能向当事人赔礼道歉。。
（三）以工作务实带动职工。。。。一是制定工作计划以服务生产为目的。。。制定支部年度党建工作计划时，，，，始终围绕新春动员大会和党委的目标任务，，，结合实际，，，细化措施，，，，增强其针对性、、指导性和可操作性。。二是所有活动以提高人员素质、、、增强工作动力为目的。。。。如学习新春动员大会精神，，不是照本宣科，，，而是找准公司的发展目标与职工个人利益的结合点，，，，教育引导职工认清形势，，，强化使命，，，坚定信心。。三是召开会议以解决问题为目的，，，，坚持不走过场、、、、不搞形式，，，，提高会议质量。。。。
（四）以作风扎实塑造职工。。。为把职工思想和行为统一到公司发展目标上来，，我们主要抓住三个字。。。一是强化“干”字。。。在落实工作时，，尽量少讲口号，，，，多干实干。。。二是突出“快”字。。对职工反映的问题，，，不拖拉、、、、不搁置、、、不推诿。。。三是落实“勤”字。。一班人坚持每天深入车间与员工交流，，及时掌握员工情况，，跟进思想工作，，，，解决反映问题。。目前，，全厂没有严重违纪的事件，，，，遇到困难大家能齐心协力建言献策，，，职工立足岗位、、立足洋丰求进步的信念更加坚定。。
