企业要发展
，，人才是动力，
，，，人才是支撑。。捷能电力高度重视人才培养和引进，
，，
，将人才管理提升到战略的 高度。
。。在人才方面，，我们要把好四个关口：选人关、、用人关、、育人关和留人关，，，同时坚持两个原则： 竞争与公平。。。严把人才四个关口，，，
，坚持人才两个原则，，，强调的是人才管理的系统性和原则性，，
，只有四 关都能做好
，，
，，坚持公平和竞争原则，
，，，才能真正把人才引进好、、、用好、
、把人心留住，，，，把人才的聪明才智发挥好。。。。

注重员工培训赋能。。。。公司秉承“培训是员工最大的福利”，，高度重视在岗职工的培训工作，，专门成立培训学校对具体工作进行组织管理，，建设了一套“素质评价
、、、能力开发、、
、职业生涯规划”三位一体的培训体系。。
。。目前培训学校有专兼职讲师30多名，，，，围绕“思想与管理”“化工与技能”“营销与服务”三大板块实施业务教学和技能培训，，强化业务履职能力，，，
，开发成长潜质。
。。。以业务导向和工作场景为方向持续建设并完善课程体系，，优化培训内容，，
，
，提高培训工作的准确性和适配性，，，以“线下流动课堂、、、线上自学平台、、
、、主题轮训专训、、送训上门、、、以赛促训以考代训”等方式丰富培训类别，
，，，同时积极引力借智整合外部资源，，通过与高等院校
、、科研院所、、
、社会机构、
、职能机关、、
、
、同行开展不同层次和性质的合作交流，，，，促进了内外资源的流动和高效利用，
，，，充分发挥出培训为员工赋能企业增效倍增器的作用。。
。 2023年，，，公司共增补24名“百人计划”学员，
，，，合计入库99人；首次对聘任的31名高技能人才进行目标考核，，共发放奖金208万元
；组织30名员工参与外部职称评定，，，包含工程师、、、农艺师、、
、经济师等，，
，，最终26人获评外部职称
；共开展培训219班次，，，累计参训18787人次，，，，培训1738课时。。。

公司始终提供具有市场竞争力的薪酬，，，“双轨制”薪酬体系，，，并不断完善“以岗定薪、
、、一岗多薪
、、强化绩效、、多劳多得”的薪酬激励体系。。。。 提供完善社会保险、、员工体检、、、员工班车
、、员工住房、、、
、内部食堂
、
、
、、工作服； 提供结婚礼金、、
、生日祝福、
、、、节假日福利、、、、劳模旅游
、、、、子女助学金、、困难职工慰问； 提供各类公共球场、、健身房、
、、图书室
、
、电子阅览室、、员工活动中心； 提供一定经费开展团队建设
、、、、提升团队活力和战斗力。。。。