澳特尔复合肥厂在一年多的班组建设中，，，，克服人员年龄大、
、
、
、文化程度不高等困难，，，，层层推进抓好班组建设。。

　　一是统一思想，，，让班组建设深入人心
。
。班组建设推广初期，，
，部分员工不理解
，，认为搞生产就是抓好产量、、质量
，
，，，搞班组建设是在务虚，
，，所以在班组建设的推进上比较缓慢
。
。对此，，，，厂委会立即组织人员讨论商量，
，拿出了应对措施
：首先从管理人员入手强调班组建设的重要性
，，
，并利用班前班后会向全员宣贯；其次做好转培训，
，开展全体人员班组建设培训
；最后，，
，落实班组建设推广责任人，，
，，明确目标，，
，积极推进。。
。。

　　二是拓宽渠道，，，，让班组建设深得其法。。。。班组建设理论培训后，，，就是要自己动手制作看板，，而看板没有固定的模板，
，
，，因此进展缓慢。。我们分多种途径取经：首先认真阅读班组建设看板制作课件，，，，统一格式、、、
、板块等
；其次向好的单位学习，，找差距；最后主动联系培训学校老师，，，对已制作的看板进行指导。。
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　　三是精选内容，，让班组建设贴合实际
。。班组建设内容只有切合实际，，才能服务生产，，提升管理能力。。。为此，，，我们将工作目标展示在看板上，，，分享的案例就是公司内部的生产问题、、
、事故案例
。。。。

　　四是持续改进，，让班组建设激发活力。。为了让班组建设活动得到持续开展，，，，我厂通过每月检查班组看板
，，，，让管理透明化
。。。厂委会成员定期到车间，，，参加班组活动，，听取每日一课，，，，评选优秀课件、、模范班组
，
，，激发员工共同参与的热情。。。

　　班组建设是一项持续性的工作，，需要我们在工作中不断探讨
、
、
、不断总结
，
，只要大家集思广益
、
、群策群力，，一定能打造出一个优秀的班组
。。。