硫酸厂在一年多的班组建设中，，，，不断摸索，
，，，各项任务在班组得到一一落实
。
。。

　　一
、、
、统一思想，
，大力推进班组建设。。。。班组建设开展以来，，，员工从被动接受到积极参与
，，
，，得益于公司的重视，，，，厂部的跟踪推进
，，，指定专人负责，，制定考核办法
，，，边摸索边试行，，在试行的过程中总结不足，，，制定措施，
，，
，不断改进
。。我厂结合生产实际设置看板，，，统一看板内容，，
，成立班委，，，实行班委轮值、、、
、人人讲小课活动等。。
。员工的积极性大大提高。
。。。工作细化后，，，班委成员上班监督，，
，下班总结，
，
，肯定成绩查找不足，，，，帮助大家积极改进。。。月底将班组建设活动作为评先、、评优的依据，，
，激励员工争先创优、、、
、建言献策
。
。

　　二
、、设立轮值，
，
，全员参与生产管理。。。轮值委员的设立让每位员工找准自己的坐标，，，人尽其才，，，，适才适用
，，由“领导说”变为“员工讲”，，从一言堂模式到全员参与互动模式，，
，会议内容、、、、形式和效果都发生了质的改变，，
，有针对性地开展班组日常管理工作，，，达到人人给力、、、人人负责、、、
、人人参与的效果，
，加强了员工队伍建设，
，提升了管理水平。
。
。。

　　三、、
、
、运用工具，，，打造一流管理团队。。。轮值管理、、、开展看板管理、
、案例学习等各种管理形式，，让班组成员明确工作方向
，，，，增强班组成员的凝聚力和向心力
，，，，大家相互学习、、、相互监督、、、、相互改进，
，工作中发挥每个人的最大效益，
，，创和谐班组
、、优秀班组。。