——公司开展第一期人力资源从业人员培训

        7月初，，，公司组织荆门总部及各子公司人力资源从业人员35人，，，开展了第一期人力资源从业人员培训。。。培训包括素质拓展和理论培训两个部分。。

        第一阶段的培训为素质拓展
，，，旨在通过厂区参观、、、
、团队竞赛等环节
，
，
，，激发公司人力资源从业人员的主人翁意识，，
，，增强团队间的协作配合
，，
，理解并践行洋丰企业文化。。
。35人随机分为五组，，，，五支队伍在进行了各自的团队建设后，，，分别完成了“松鼠与大树、、盲人摸象、、、、挑战120”等一系列活动，，在欢笑、
、、、感动、
、、
、坚持中完成比拼
，，得以锻炼。
。

        第二阶段为理论培训，，
，共有7门课程，，，均为人力资源工作基础知识与实操
，，主要涉及人事基础、、、劳动合同
、、、五险一金、
、劳动争议、
、、、薪酬绩效等方面。。。。人力资源中心中层以上管理者全部参与授课，
，
，
，公司副总裁逯启龙深入解读了人力资源业务伙伴（简称HRBP）相关知识，，，他从HRBP的角色定位出发，，，，结合公司人力资源现状，，，明确指出HRBP现阶段的首要任务是从公司战略出发，，，，深入一线了解业务
，，发现问题并提出人力资源解决方案。。同时要求所有人力资源从业者要团结协作，，加强学习
，，
，提升能力，，切实做到“打铁还需自身硬”。。
。。

        今年上半年，，为促进公司转型升级、、、快速发展，，，公司对人力资源系统（包括培训）进行了组织架构调整，，职能定位重塑。。。。新模式紧紧围绕公司战略，
，
，坚持“以业务为导向，，
，，以问题为导向
，
，以服务为导向”，
，搭建适合公司实际的人力资源三支柱，，，，以促进公司人才战略的落地实施。。。

        面对新形势
，，，打造“思想端正，，专业过硬，，，
，作风扎实”的人力资源队伍，，，
，提升公司人力资源团队的作战能力，
，
，成了首当其冲的大事，，
，本次培训正是在这样的背景下组织实施的，，，
，通过培训，，使公司人力资源大系统统一了标准
，，
，规范了流程
，，，，强化了业务，
，，，明确了方向。
。此次培训促进了公司人力资源从业人员思想认识的转变，，
，也为后续中层以上管理者授课树立了榜样，，，为内部讲师管理变革奠定了基础。
。。