董事长杨才学在2021年新年动员大会上的讲话说，，，，人才光靠引进是不够的，，
，，我们更要培训提高现有的群体，，，这才是我们可能抓得更快、
、
、见效更快、、、拿来更好用的一个群体。。。我们要把坚定不移地推动全员素质提升
、、、增强战斗力这项工作，，
，当作助推未来五年目标实现的最重要抓手之一。。
。。

百人计划人才库的建立
，
，，，无疑是人才培养最直观、、、、最有针对性和实效性的策略之一。。。宜昌捷能电力公司现有百人计划入库人员11名，，，，专业包括安全管理、、
、电仪仪表
、、、财会、、设备等方面
。
。
。他们能否迅速融入公司、、、热爱洋丰、、、能否迅速成长、、、成为骨干，，直接关系着企业人才战略是否能实现，
，，直接关系着企业未来的发展。。。。

我认为，，，，要想做到百人计划入库人员的健康成长，，包含两个方面，，
，一个是企业搭建良好的平台
，
，一个是个人不懈地努力
。。。

搭建良好的发展平台，，，，管理人员应该做好以下三点：

一是要有包容之心
。。。百人计划入库人员大多刚出校门，，，，理论水平和实操能力都比较欠缺。
。。。认同企业文化、、融入企业直至热爱企业，
，有一个过程，
，我们要包容他们的稚嫩，，，，允许他们有一个适应期；我们要包容他们的小过错、、
、小失误
，，，
，给他们一个敢于创新、、敢于尝试的空间。。。

二是要给予有效指导。。。每名百人计划入库人员都指定有导师，
，，，导师必须爱护他们，，切实给予他们真诚地帮助、、悉心地指导，，，提升他们的理论水平和实操技能
、、
、
、管理能力。。

三是要敢于放手
。
。。。每个人都有一个学习
、、成长的过程，，，
，到了一定阶段，，我们要大胆启用他们，，敢于放手让他们去做，，，去承担某项技改、、、
、牵头某个项目，，，
，让他们在实践中成长，，，锻炼他们的独立操作能力、
、、责任担当能力、、管理能力。。

百人计划入库人员也应该心胸开阔，
，，意志坚定，
，，注重自身的修养，，，，提升自己的能力
。
。

一是必须认同洋丰的企业文化。。。企业文化是一个企业的灵魂，，，，百人计划人员只有认同洋丰的企业文化，，，认同洋丰的管理制度，，才能很快地融入洋丰，
，
，热爱洋丰，，从而为洋丰的生产经营与发展贡献自己的力量。。

二是要谦虚学习。。。。百人计划人员普遍学历较高，，，学习能力比较强。
。我们必须继续向书本学习
，，谦虚的向导师学习、、、
、向同事学习
。。。高尔基说：“人的天才只是火花，
，，，要想使他成为熊熊火焰，，，，那就只有学习
！！！学习
！！！！”在工作中，，
，，我们还必须俯下身子好问，，，，要明白，，，，好问的人，，只是做五分钟的蠢人
，
，，，耻于发问的人，
，，
，终身为愚人。。
。
。善于学习、、善于思考，，，，乐于动手，
，，，不断积累理论知识和实践技能，，
，我们的工作效率、、、工作质量才能迅速提高，，，才能成为堪当大任的企业和社会需要从人才。
。。。

三是要经得住磨练。
。。。你凝视深渊时，，深渊也在凝视你
。。跨过去，，
，，前面就是坦途，，，，跨不过去
，，，你就是人生的失败者。。我们看到的惊艳，
，，，都曾被平庸历练过。。生活中的不期而遇，
，，都是你努力后的惊喜。。。。初入社会，，，，初入企业，，难免工作效率不高、、、工作质量不高，，，，难免会受到同事的微词、、
、导师的指责、
、领导的批评
。。。当对待批评，，
，我们应该要坚定而上进
，，调整好心态，，，找出差距和问题所在，，迅速而努力的改正、、提高，，唯有如此，
，才能成为一个有担当、、有责任
，，
，，企业需要的人才。。
。

无论是管理者还是百人计划人员胸中有丘壑，
，，才能一往无前；肩上敢担当，
，才能不断进步。。我们宜昌捷能电力将坚决贯彻落实董事长的讲话精神，
，扎实做好百人计划入库人员的培养，，，让他们迅速成长起来，，，担当起来，，成为企业管理和发展的中坚力量。。。