人物档案
彭立民，，男，，2016年进入吉林捷能电力工作至今，，现任收发货主管。。。。自入司以来，，，彭立民在工作上严格要求自己，，率先垂范，，任劳任怨，，真抓实干，，，，不畏艰险，，，，敢于碰硬，，，敢打硬仗，，，出色地完成了各项工作任务，，赢得了领导和同事的一致称赞。。。。
一、、、、精心组织、、、、科学调度，，，做好优质服务
由于东北气候特殊，，，，吉林捷能电力产销旺季特别集中，，，，3—5月份为收发货高峰期，，平均每天销量都能达到5000吨以上，，，，许多收发货员都笑说这三个月就是收发货员的“噩梦”期。。。。在这样的“高压”状态下，，彭立民从来不叫苦，，，，每天根据协调部提供的次日收发货计划，，提前与劳务公司沟通，，，安排足够的劳务人员，，，，合理安排叉车和转运车辆，，以保证所有货物都能够按时完成出入库任务。。。。
为了节省装卸时间，，在销售旺季时，，，彭立民安排专人在门房提前收集成品票据、、、、按照提货规格进行分类安排，，将同一个库房或同一个型号的货都给一个装卸队，，，，以便提高装车效率。。。为了做好优质服务，，，，彭立民要求所有收发货人员在做好装卸车的同时按章办事，，，，讲文明讲礼貌，，，，严禁对司机进行“吃、、、、拿、、、、卡、、、、要”，，，必须让司机高兴而来，，满意而归。。。。
二、、按章办事，，敢抓敢管，，，，保证工作有序开展
2018年集团上下推行安全标准化管理，，，，彭立民多次组织收发货及劳务人员开会学习传达，，还召集外来司机进行宣传，，，并要求司机亲笔签名，，，，确保外来司机了解公司的安全教育内容。。。。他每天在现场监督上下车人员及叉车行驶速度，，严禁酒后上岗，，，，对于上班饮酒职工及劳务工坚决停岗，，，绝不姑息。。
每年4月份，，是吉林公司收发货最集中、、、量最大的时候，，，平均日发货量达5000吨左右，，，，最高记录可达8000多吨。。。由于发货量大，，司机和客户有时着急，，，，都想抢先发货，，，经常出现不服从现场管理的情况，，，，场面一度混乱。。每当这个时候，，，彭立民都会挺身而出，，，，讲制度讲道理，，，，用正气压倒邪气，，维持正常秩序。。。因为彭立民不循私情，，，敢抓敢管，，，，他两次被打住院。。。一次是大车司机不服从管理，，，扰乱正常发货秩序，，，，想抢先装车，，，，闻讯而来的彭立民在制止时，，，被对方打伤住院。。。一次是个别劳务公司不服从安排，，，，使工作不能顺利开展，，彭立民出面制止，，，被对方打伤。。。在这些不正之风面前，，，彭立民从未退缩过，，，坚持以公司利益为重，，对不服从管理的行为绝不容忍，，，，坚决制止。。。
三、、、身先士卒，，迎难而上，，，圆满完成各项任务
彭立民于2018年3月被任命为收发货主管时，，，，正值收发货高峰期，，，每天单单是高塔车间销售的肥料及购进的原材料就在48万吨左右。。每天发货时间基本都是从早上6点一直发到次日凌晨一两点，，，他平均每天要走4万步，，电话要接打上百个，，，但他从无任何怨言，，，，坚持迎难而上，，，，奋战在装卸现场。。。为了确保当天开了票的车辆能够全部装完出厂，，每天他都要等到发货车辆全部出厂才下班。。
虽然发货量大，，但在装卸货质量上彭立民绝不放松。。特别是成品出库质量方面，，，，他严格落实“24字质量方针”，，，，严把成品质量出厂关，，，，杜绝破包、、、脏包出厂，，并做到现场开包检查成品肥是否有结块、、、粉化和色差等现象，，，并要求装卸人员装车要整齐。。彭立民在进入吉林捷能电力的3年里，，从最初进厂时的发货员、、、、发货副主管到收发货主管，，，他都能根据上级领导交办的任务，，，想方设法，，不断创新工作思路，，创造性地开展工作，，圆满完成各项任务。。。。
四、、、关爱员工，，，带好队伍，，，形成团队合力
彭立民深知团队力量的重要性，，，，他常说，，，，收发货不能单打独斗，，任何成绩的取得都是团结的力量。。为此在工作中，，，他不仅自己工作尽职尽责，，还十分注重团队的共同成长与进步。。。。他经常将好的工作方法分享给同事，，，，特别是对待新员工他非常精心，，，确保他们能快速成长，，他经常帮助他们克服困难，，，，向他们传授工作经验。。。其他职工，，他也经常与他们谈心，，，了解他们的思想动态，，，如遇职工在工作中遇到瓶颈，，，，思想波动较大时，，，，他就会悉心开导，，以自身的工作经验帮助他们渡过难关，，并在适当的时候给予鼓励和肯定。。。。在彭立民的培养和帮助下，，收发货团队成了一支思想积极，，能打硬仗的队伍。。。2019年，，，，收发货团队不仅出色地完成了收发货任务，，还创造了吉林捷能电力发货量的历史记录。。。。
彭立民热爱捷能电力，，，，敬业爱岗，，，，勤勤恳恳，，，身先士卒，，，敢抓敢管，，，逐步成长为一名优秀的基层管理干部，，，他就像是一颗冉冉升起的新星，，，闪耀在吉林捷能电力每一位干部员工的心里。。。。
