何月安在办公室办公

何月安在生产一线检查工作

何月安大年三十亲自给员工送盒饭

        管理集团规模最大的子公司，，你宏观细节、、、
、张弛有度；面对难题和瓶颈，，，，你穷尽办法、、克难攻坚；对待干部员工
，，，你尽心爱护
、、、、给予温暖；带领团队
，，，你爱惜人才，，
，甘为人梯
。。。。你把公司当做自己的家，，，
，把员工当做自己的家人，，，，追求卓越和完美，，没有一刻停歇
，，用心血和汗水浇灌出了企业管理之花。。。。

       2020年是新中国历史上极不平凡的一年。。这一年
，
，，，对于捷能电力中磷来说
，
，，也是不平凡的，
，公司不仅在抗疫、、、、抗洪、、、高规格安全环保督查三场大考中交出漂亮成绩单
，，，业绩也再创新高，，，
，全年实现营业收入15亿元，
，，，第三次被集团评为“先进单位”
。。。。按理说，，，捷能电力中磷作为集团规模最大的子公司
，
，
，，人员多、、设备多、、、安全环保压力大，，管理是最容易出现漏洞死角的，，但事实却正好相反
，，，，这是为什么呢？？成绩的背后离不开捷能电力中磷总经理何月安的心血和汗水。。。。

会抓住重点

      “作为公司的主要负责人
，
，，面临的工作纷繁复杂，，如果要做到面面俱到，，，什么都想抓，
，，得到的结果可能是猴子搬玉米，，，
，什么都没得到，，，，也有可能是捡了芝麻丢了西瓜。。”要想将这么大的公司管理好，，
，
，何月安认为要抓关键大事和主要矛盾。。
。比如，，涉及到安全环保质量三条红线的事情，
，
，
，他会投入主要精力，，当成重中之重去抓；再比如
，
，，阶段性的紧急工作，，，，也就是危、、、、难、、、、险
、、、重、、、急的事情
，，他会重点去关注
，，
，还会根据天气、
、、季节、
、国家形势以及自身的短板，，，
，找出阶段性工作重点。。还比如，，影响生产经营的突出问题，，，也就是工作瓶颈
，，
，他会层层解剖，，找到问题的症结，
，再各个击破
。。
。
。

       2018年11月28日，，，，河北张家口市发生了一起严重的爆燃事故。。
。。为了认真汲取该事故的教训，，国务院安委会办公室自2019年1月起，，组织对全国53 个危险化学品重点县开展为期3年的专家指导服务，，荆门市钟祥市是湖北省接受本轮指导服务的两个县（市区）之一。。
。。由于检查标准非常之高，，2月底专家指导组对捷能电力中磷进行检查后，，
，提出 48条整改意见
，，，要求在半年内整改完成。。。。时间紧任务重，，，
，何月安立刻将此项工作当作当时最重要的工作来抓。。。他对照问题清单，
，，，带领相关人员到现场逐条踏勘，，认真整改，，并追根溯源，，，，举一反三。。。。对于一些要求非常高且过去没有经验的整改事项，
，
，，他就想方设法请来省内和本地化工专家，，
，多次召开专题会议，，虚心向专家学习请教，，科学制定整改措施
，，
，
，并督促按时保质保量完成整改
。
。氨站是本次指导服务的重中之重，，由于当时正值产销旺季，，他担心关于氨站的整改项不能按时完成，，就一边多次与公司总部和专家指导组领导坦诚沟通
，
，，实事求是地汇报情况，，，一边加快整改进度，，，最终48个整改项全部按期完成。。
。。2019—2021年，
，，捷能电力中磷连续接受了3次国务院安委办危险化学品重点县专家指导组高规格安全“检阅”，，每次得分都在钟祥受检企业中排名第一
，，
，，得到国家检查组以及省市各级领导的高度好评
。。。

        会向下放权

       除了重点工作外，，，其他工作他则善于分身放权
，，，，但又做到放手不放任。。。他坚持“两会”管理机制，，，用好每半个月一次的党政班子碰头会和每周一次的总经理办公例会
，
，协调分管领导之间的工作，，沟通重大事项，，检查落实每周工作，，，，结合集团例会布置下周工作，，，实行清单式管理，，形成会议纪要
，
，明确责任人和完成时限。。。。通过“两会”管理机制，，他对各个阶段的重点、、主线及局势准确把控
、、、、提前部署
，，，做到在管理上有的放矢、、张驰有度。。在此基础上，，
，他放权让其他管理人员独立开展工作，，
，自己只抓各项工作的落实情况，
，有重点的检查。。。遇到问题，，，他会先让班子成员自己先拿方案和主意
，，，
，在决策上善于听取班子成员的不同意见
，，方案有偏差或者拿不准主意的情况下，，，，他才拿主意定板。。
。
。

        2020年9月，，，，公司三期项目开始动工，
，他大胆将整个项目的管理工作交给了新提拔的生产部部长夏兵，
，，全权负责三期项目施工进度。。夏兵以前是生产部分管设备的副部长，，
，从未管理过基建项目
，，，但何月安根据他以往的工作表现，，，
，相信他有能力做好这项工作，，，，放权让他自己去做。。。
。夏兵虽然觉得压力很大，，
，，但他认为年轻人要勇于挑战自己，，领导既然选择相信自己，，，，把自己放在这么重要的位置上，，，就要尽全力做好。。在这一过程中
，，，，何月安只看结果
，，，具体怎么操作则鼓励夏兵和他的团队大胆出方案
，，想主意，，只要是有利于项目建设的，
，他都支持他们放手去做，，，，并且为他们及时跟相关领导沟通，
，争取政策。。。不管多忙，，何月安每天早上六点半都会抽时间到项目上关心进度，，，询问是否有需要他协调处理的，，，遇到问题和困难他非常尊重夏兵和他团队的意见，
，，
，与他们沟通协商
，，而不是以领导的身份命令他们，，，时常鼓励他们，，，，给他们信心。。一旦确定下来的事情
，，他都要求他们马上执行，，，严格落实，，每周的生产调度会上
，，，他会严格按照计划的工作进度进行考核。。。
。例如，，
，，三期项目建设中控室的时候，，
，，设计院并没有给出具体规划实施办法，，，何月安鼓励夏兵和他的团队，，，自行参照之前的中控室建设统筹规划，，，夏兵于是和团队自己咨询相关人员，，，制定标准和要求，，，，通过招标寻找施工单位，，独立完成了中控室的建设，，得到了何月安的认可
。。。。在何月安的放权下，
，夏兵的管理能力得到锤炼并迅速提升
，，
，从一开始接手项目的忐忑不安，，迅速转变成游刃有余，，并且在何月安的耳濡目染下，，，，承袭了他的管理风格和方法，，，
，一方面尽力为施工队搞好服务，
，，在现场只要需要协调的事情，，他和管理团队必定五分钟之内到场帮助他们去解决；一方面对施工队严格要求，，把工作量化到每一天
，，，
，每天硬结账，，，，在他的谋划管理和督导下
，，，，三期项目如期进入试生产。
。

经过项目建设这段时间的风吹日晒，
，夏兵原本白皙的脸庞变得黝黑发亮
，
，，，大家常常调侃他从“小鲜肉”变成了“老腊肉”，，但他却说
：“十分感激何总的信任和放权，，让我更加坚毅，
，，前进的脚步更加坚定。。”

      会培养人才

      何月安认为，，，，作为一名管理干部，
，最大的政绩就是培养人才
。。
。。他还有一双明察秋毫锐利的眼睛，，，，交到他手里的人，，，
，他很少有说不行的，
，，因为他能看到身边每个人的长处和闪光点，，并及时予以肯定。。。在带队伍和干部培养过程，，他善于容错，
，，从不一棒子打死，，
，一锤子定性，，而是通过谈心教育来疏导
，，，，引导他们避开短处，，诚恳地指出他们的问题，
，，面对面、
、、、手把手地教他们方法，，为青年干部主动担当作为卸包袱、、、除顾虑，，帮助他们成长提升 。。。

       2019年
，，，捷能电力中磷硝基复合肥厂领导班子工作中不注意方式方法，，缺乏有效沟通，，出现了生产线不稳定、、
、职工离职率高，，士气低落等问题。
。。何月安并没有指责厂长龙海泉，，而是鼓励他
，，干部就是要在实践中成长，
，，，遇到问题不要回避，，，要有担当，，
，找出原因，，，解决问题
。。。。何月安来到复合肥厂现场办公，，，像解剖麻雀一样，，和管理人员一起研究问题产生的原因
，，，
，商议解决的办法，，举全公司之力给复合肥厂出谋划策、、、提供智力和技术支持，
，以专题与个别座谈会相结合和方式，
，有针对性地开展了为期3个月的整风活动。。在何月安直面问题、、
、
、润物无声、、、率先垂范工作作风的引领下，
，，，复合肥厂全体员工思想观念发生了较大转变
，，厂委会班子工作方法和执行力明显提升，，员工凝聚力明显加强，，，，各项管理逐步走上正常轨道运行。
。不仅如此，，，该厂还在稳定各项生产指标的基础上，，，，在集团率先进行散装物料、、、热风炉智能化等多项重要技改工作
，，起到了很好的示范和引领作用，，厂长龙海泉也于2020年被评定为集团“良好管理干部”
。。。。

       强将手下无弱兵，，，在何月安的带领下，，捷能电力中磷干部职工队伍中奔涌着奋进的力量
，，迸发出创新的活力。。。。近几年，
，，从捷能电力中磷调到其他生产单位的管理干部有近20人，
，
，
，其中包括宜昌捷能电力总经理熊友华、
、、四川捷能电力总经理胡明峰等，，，
，同时内部也快速成长起了卢风利、、、李伟、、罗明中、、朱勇、、、、张鑫、、徐毅、
、、夏兵等一批管理干部。。今年初，，
，宜都项目开车在即，，，从全集团公司抽调员工支援宜都项目
，，
，捷能电力中磷公司一下子抽调出 48名各岗位的精兵强将
，，，成为集团公司抽调人员最多的生产单位，，却没有丝毫影响企业正常生产经营和项目建设进度
。。。一边企业良性运转且每年都建设新项目，，，一边不断培养输送管理干部和批量抽调生产线员工，，不得不说
，，在何月安的带领下，，，捷能电力中磷呈现出人才队伍建设茁壮成长和蓬勃发展之势。。。。

       会温暖人心

       企业管理归根到底是在做人的工作，，，，只有团队整体素质高，，凝聚力强，，
，，企业才能不断超越，，发展壮大。。。
。何月安非常重视党建、、企业文化、、凝聚力工程等精神文明建设方面的工作
，，，，将之列为和生产经营同等重要的高度，，两“轮”驱动
，，，推进企业高质量向前
。。。。

2021年开年后，
，
，他带领捷能电力中磷党政班子，，，多次亲自参加策划、、调度和督办，，，，着力打造“有文有武，，，，能动能静
，，，，户内户外”的职工之家，，
，，给职工营造家的氛围
。。比如，，他利用集团先进单位的5万元奖励资金，，在尾矿库建立了“三园”（果园
、、
、、菜园
、、、、林园）团建基地，，
，，给员工工作之余开辟了休闲、、、、娱乐的新天地。。今年“磷都之光”体育竞赛篮球赛中，，他亲自上场做裁判，
，和年轻的队员们一起感受激情与拼搏的魅力。
。

       工作中，
，，，他要求严格，，，，雷厉风行，，但生活中，，
，
，他却充满温情
，，
，把员工当家人一样关心爱护。。每次到各个车间，
，，，他都会询问干部、
、、、职工在工作上、、生活上有什么困难和需要改善的地方，，，，并及时予以解决落实，
，，，做到件件有答复。。。。磷铵厂选矿车间金兵的女儿四个月大时患上重度B型地中海贫血
，，
，经历了长达6年多的漫长治疗。。。他经常从侧面了解金兵的家庭现状，，及时给予各种帮助。。
。。因金兵老家被拆迁，，又无力购买新房
，，，，他就利用私人关系找到胡集卖房业主，，，，给予最大的优惠；金兵女儿在广州做手术期间
，，他安排厂里定期打电话了解情况，，
，，并及时提供相应帮助。。2020年春节前后，，
，连续多日大雾天气，
，，他挂念员工出行安全，，
，，亲自带领班子成员守在公司门房，，一个个嘱送下班员工
，
，，一定要检查好车辆灯光
、、、、戴好安全帽或系好安全带
、、打开警示灯、、、、开车慢行等，，员工们都十分感动
。。。。胡集员工上下班主要通道中磷大道坑坑洼洼，
，，职工反应强烈
，，他了解后立刻安排人员拖了几车渣石填好
，，，，员工们纷纷在群里为公司领导班子点赞。。大年三十和正月初一
，，他亲自带领公司值班人员给员工送团年饭，，
，给坚守岗位的员上拜年并送上节日的祝福。。今年捷能电力中磷派出大批员工支援宜都，
，，他多次前去看望与他们谈心，
，为他们送去可口的水果
，
，为他们解决、
、、解答担心的问题和实际困难
，，，，建立专门的微信群随时倾听他们的诉求，，，为他们解决生活中和工作中的任何问题，，，，哪怕是解决一双手套、
、、一套雨衣等等，，，，真正做到替员工着想
，，
，做员工的贴心人。。。

       一路走来
，
，，，何月安有魅力、、、有格局、、、有方法，，把公司的事当做自家事，，把员工当做自家人
，，是捷能电力中磷人人敬爱的集铁面与温情于一身的“大家长”。。在他的带领下，，
，，捷能电力中磷全体干部员工拧成了一股绳，，心往一处想
，
，劲往一处想，，
，自然而然推动公司攻克一个又一个难关，，取得一个又一个辉煌。。