朱忠荣正在办公室整理工作日志

人物档案：朱忠荣，，男，
，汉族，
，，，四川省雷波县人，
，生于1986年3月，，2010年3月进入四川捷能电力，，，，现任磷酸车间主任。
。。扎根公司十余载
，，因为工作出色，，，，他先后多次荣获集团“先进工作者”荣誉称号，，，，2021年更进一步荣获集团“劳动模范”荣誉称号。。。

迎难而上，，直面挑战

2021年8月至9月中央环保督察期间矿石供应受影响，，，使用75%巴姑矿磷矿石生产导致磷酸反应泡沫大、、、、尾气系统堵塞频繁，，需要进入反应槽清理一区和二区的风口
，，，当时室外温度高达35℃以上，，，，反应槽属于受限空间，，，内部温度更是高达40℃以上，，，，空气质量也不好，
，，，人人都对此项工作“敬而远之”。。。。为不影响正常生产，，
，朱忠荣亲自带人进入内部清理风口，，且每次进去待的时间最长，，，出来的时候衣服被汗水浸透的可以拧出水来，，，就这样不断重复进入清理直至恢复正常生产，
，，他不仅没有丝毫的怨言，，，
，还说自己是车间主任，
，应该以身作则
。。
。

艰苦奋斗，
，争做榜样

随着磷石膏综合利用的逐步深入，，公司将磷酸生产的副产品磷石膏纳入质量考核管理，，，对PH值、、、附着水
、、二水硫酸钙等指标有了明确规定。。。期初各项指标都不达标，，，，若不尽快改善，，将直接影响到磷石膏再利用项目的生产。。那段时间，
，，，朱忠荣夜不能寐，，天天都在思考着从哪些方面入手，，最终发现要想解决问题还得从工艺指标上着手，，他先后从萃取上调整八大工艺指标来观察磷石膏质量的变化
，
，，通过在过滤机上调整洗水的分布、、、增加洗涤水等办法进行尝试，，，
，每试验成功一项固化一项，，，直至各项指标全部达标。。

2021年，，，，公司为了减少磷石膏转运成本，，决定在朱忠荣所在的磷酸车间原有设备基础上
，，，，增加再浆系统
，，
，将磷酸车间所产生的磷石膏通过搅拌混合调浆改变PH值和浓度后，，，，供公司建材厂直接使用
。。该工序的质量好坏直接决定建材生产的稳定，
，，面对新的工艺，，，他主动学习、、
、
、摸索新设备的工艺知识，，对指标不断地进行调试，，每天总结经验
，
，，，自己弄懂后再手把手教职工，，，通过不懈努力，，现在各项工艺指标都能很好地控制在规定值内。。

管理细致，，凝心聚力

对待职工，
，，，不管是生活还是工作，，
，朱忠荣从来都是事事有回音。。。
。有时候职工对公司下发的文件精神理解不到位，，，他就利用班前班后会认真解读，，
，做好解释，，引导职工思想和公司保持一致，，偶尔职工思想异动，，，他也会第一时间了解情况，，，进行疏导。。。每天下班后，
，，，他都会抽出时间去微信朋友圈、、抖音看看是否有职工发表的动态，
，，如果有
，，，都会进行互动，，他说这也是拉近与职工间关系的一种方式。。也确实如此，
，
，他这种平易近人的态度
，
，促使磷酸车间的工作氛围更加和谐、、、队伍更加稳定。。。

对车间新进的员工，，，他都会安排专人做好“传帮带”
，，帮助他们用最短的时间进入工作状态
，，，，融入车间。。对待“百人计划”库员工
，，他更是亲力亲为
。。。。2021年，，一名“百人计划”库人员在磷酸车间轮岗学习，，，，他每次去现场都把该员工带上，，亲自为他讲解每一个工段的工艺知识和操作要点，，将自己总结出来的管理方法和经验也会毫无保留地传授给他。。在他的影响下，，，，磷酸车间员工之间互帮互助的氛围非常浓厚。。
。。

服从安排，，执行力强

面对公司越来越严格的现场管理规定，，他对车间副主任进行责任分工，，并明确要求他们在各司其职的同时
，
，必须做到相互协作
。。。一旦现场管理上遇到问题，，，，他会立即组织车间管理干部开分析会，，，
，组织他们集思广益，，，
，有序开展工作。。。
。随着管理越来越规范化
，，，，车间各类文字材料也越来越多，，白天生产上忙碌没时间做
，，他就利用晚上时间加班加点完成
，
，遇到不懂的地方就请教别人，，绝不耽误。。。。他说文字方面虽然是自己的软肋，，但既然要做就要做到最好
。。
。。他的这种超强执行力也深深影响着车间每一位员工，，，该车间干部员工在工作中的超强执行力，，，也得到了厂委会领导的认可，，他们说只要将工作交给朱忠荣的车间，，从来不用担心完不成或完成得不好。。。。

  扎根洋丰十余载，，朱忠荣在这个大舞台上
，，从一个普通岗位的懵懂“小白”成长为一名优秀的车间主任，，他不仅是领导的得力干将，，更是员工学习的榜样！！