人物档案：

李金怀，，生于1979年6月，，
，2004年9月进入捷能电力荆门总部硫酸厂工作，
，现任硫酸厂四线车间主任。。。扎根硫酸厂二十年，，，，他始终立足岗位、
、、、以身作则，，
，坚持做有心人，，，从一名普通操作工逐步成长
，，，，在多个车间担任过主任。
。
。。2020年，，，，自他在四线担任车间主任以后，，
，，这个年产20万吨硫精砂的老车间在生产上一直井然有序，，，生机勃勃
。。因为成绩突出，，，2022年和2023年，，，他分别获评集团先进工作者和劳动模范。。。

李金怀正在指挥调节车间工艺指标

观念决定态度，，态度决定行为，，，行为决定结果。。。。2023年对硫酸厂而言，，，
，是不平凡的一年，，，一年来该厂生产、、、、检修
、、新项目建设全面铺开，
，面对齐头并进的多重任务，
，，，李金怀深知个人力量是有限的
，
，而团队力量是无穷的，，他从大局出发，，，，立足车间、
、、、着眼全厂，
，，，把自己在日常工作中掌握的操作经验和技巧毫无保留传授给其他同事，，，
，使员工能够在精通一个岗位的同时还能了解其它岗位知识，
，，实现岗位互通、、一岗多能
。。。在全厂结对帮扶、
、学习培训、、、
、技能比武等活动中，，，，他管理的车间涌现出一大批敬业、、、、爱岗
，，，，肯钻、、、肯学的优秀员工，，，成为全厂生产和建设的中流砥柱。。。
。

今年
，
，新建的30万吨硫精砂项目开车在即
，
，，，但人员严重不足，，不得不从硫酸厂其他生产线抽调人员。
。
。。四线作为老硫精砂生产线，，不但要抽调人员支援新线，，，还要对从其他生产线抽调来的员工进行培训，，四线车间员工由四班三倒调整为三班三倒。。
。。既要保证四线正常生产，，，又要使抽调来的员工尽快熟悉新线岗位。。。李金怀每天大脑都在飞速运转，，，，吃饭睡觉时脑海里都在想着车间的事。。
。。虽然人员紧张，，，，但李金怀并没有放松对员工的要求
，，，他要求抽调来的员工要对工艺指标和原理要熟记于心，，了解每一个操作要点
。。。。李金怀经常到岗位上抽查员工操作技能，，并亲自指导员工实践操作。
。
。。经过一个月的时间
，，，
，新线的员工逐渐上手，，新线生产也逐渐步入正轨。。
。

硫精砂制酸原料配比直接影响生产成本，，，
，为了了解实际生产情况
，
，，及时掌握第一手资料
，，，李金怀整天蹲守在生产现场
，，，
，把生产流程、、、工艺指标、、生产成本的控制和原辅材料消耗及生产安全稳定当作重中之重。
。。因为他的严谨与坚持，，硫精砂制酸项目的工艺、、、、设备及各道工序的操作、
、控制技能他都了如指掌，，
，加上他曾在原料车间当过两年主任，，，，对矿石的比例调整和质量对生产工艺的影响有着较强的敏锐性，，，能够对生产中出现的异常情况及时进行正确的分析、、判断和处理。。。。

沸腾炉是硫精砂的“心脏”，
，焙烧的好坏直接关系到产量
、、环保
、
、
、、安全的稳定
。。。沸腾炉的工艺指标主要是结合当时生产工艺实际
，，，，一步步调节摸索，，，直到生产工艺稳定。。李金怀作为车间主任，
，，熟知车间每个生产岗位工艺
，，，，积累了丰富的生产经验。。每次启动沸腾炉，，
，他都首当其冲，，不分白天黑夜吃住在车间，，直到沸腾炉工艺和生产正常为止。。

在生产中
，，，李金怀会严抓过程管控
。。
。因为他严格控制并不断优化工艺指标，，对稳定生产和环保达标起到了关键性作用。。该厂尾气排放是用氨水对尾气中二氧化硫气体进行洗涤后达标排放，
，洗涤中产生的硫铵水再用氨水进行氧化，，起初工艺指标要求PH值控制7.5～8.0
，
，，，虽然有利于氧化，，，但是有氨气逃逸产生气味，
，，易导致环保问题
，，，，多加氨水又增加了成本。
。。他在现场发现这一问题后立即进行反复试验
、、、、对比，，通过科学分析
，，PH控制在7.0～7.2既能满足氧化需求
，，，又节约了氨水，
，，解决了氨气逃逸污染环境问题。。

天下无难事、、、
、只怕有心人。
。。。李金怀是一位务实
、
、、、肯干、、充满责任感和使命感的有心人，，
，他几年如一日，，在车间主任岗位上发光发热
，，，并用满腔热血带领整个车间为硫酸厂的长周期安全稳定运行奠定了坚实的基础。。
。。（吕海燕）