人物档案
吴云波,,,,男,,,,1974年8月出生,,于2005年入职捷能电力合成氨厂合成车间,,,从普通维修工一路成长为维修班长、、、、设备副主任。。2022年7月,,,新合成氨厂建设完成后,,,因新老两厂人员合并等原因,,,他调入新合成氨厂机修车间任班长。。2025年4月,,因工作出色,,被调入煤储运车间任设备副主任。。二十载的光阴,,,他在车间轰鸣的设备声中,,在繁忙的检修一线,,,,以匠人之心书写了新时代产业工人的奋斗篇章。。。
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淬火攻坚,,,,勇挑重担护生产
2024年7月,,,酷暑炙烤着大地,,,,气化炉因长期高负荷运转亮起“红灯”,,安全隐患如定时炸弹般威胁着整个生产。。。厂委会决定对气化炉进行紧急倒炉检修,,时任新合成氨厂机修班长的吴云波接到任务后迅速响应,,立即对检修时间和团队成员的个人任务进行了详细规划和安排。。。。在严格落实好安全措施和制定好应急处理预案后,,,他便带领团队成员一头钻进了酷热如蒸笼般的设备区。。不一会,,,,被汗水浸透的工服就在高温下结出层层盐霜。。。。但他们依然坚守岗位24小时,,直到圆满完成检修任务,,,,彻底将隐患清除。。。。
同年7月,,,,年度中修时,,,,合成车间蒸汽过热器在泄压过程中出现泄漏起火。。吴云波沉着冷静,,,迅速了解情况后对接车间进行降温、、、、泄压、、、置换等紧急处理,,同时根据工作经验迅速制定出切实可行的维修方案。。。随后,,,,他手持打磨机带头上阵,,,在火星四溅中精准定位漏点,,,,协助蒸汽过热器生产厂家现场技术员快速完成补焊,,,,让设备恢复平稳运行。。。。此外,,,,他还带领团队仅用十天时间,,,,支援硫酸五线打造柴油罐雨棚、、为精磨增湿滚筒加装安全护栏。。。。新合成氨厂全年三次气化炉在线倒炉、、两次锅炉抢修、、一次全厂大修,,,,每一次“战役”,,,,他都带领团队高质高效完成。。
与时俱进,,创建现代化维修班组
2022年7月24日从老合成氨厂调入新合成氨厂后,,,面对新设备、、、新工艺,,吴云波深知“老经验”已无法满足新厂生产检修需求。。。作为机修班长,,,他结合维修工实际情况,,特别是技术上的短板,,精心编制了适用于当前状态下的培训资料和计划,,并严格落实。。
比如,,,,利用下班时间持续半个月开展CAD制图培训,,,帮助维修工从手工制图转向电脑制图,,,,为后期开展各部件放样展开图提供技术支持,,,,提高了维修工放样精度和作业效率。。针对四大机组用油开展机组用油专项培训,,提升了维修工日常用油认知,,,为合成氨大机组安全稳定运行保驾护航。。。。
新合成氨厂维修工安全培训也至关重要,,,他利用每天班前会播放三分钟安全相关视频,,给全员普及法律法规与规章制度、、、、危险源辨识与风险评估、、、个人防护用品使用与保养、、安全操作规程与应急处理、、、设备安全检查与维护等知识,,,通过全面、、、、系统的培训,,,,切实提高了维修工的安全意识和防范能力,,,,为确保新合成氨厂安全稳定运行夯实基础。。。。
技改创新,,,匠心铸魂守一线
原料煤水分含量较高,,,,在下落过程中会渐渐堆积堵塞管道,,,,这个问题一直未很好的解决。。2024年2月锅炉落煤管就两次堵塞造成停车,,,极大影响了锅炉长周期稳定运行。。吴云波在2月底陪同设备科副科长到合作单位现场学习,,,咨询清堵机厂家相关数据,,,,积极联系思考解决方案,,,最终提出将锅炉6根落煤管共增设4台清堵机的解决方案。。。。经落实后,,不仅很好地解决了落煤管堵煤问题,,,,提高了设备运行的稳定性,,,还降低了人工清堵的难度,,,,提高了作业安全性。。。
面对水处理污水站的一些工艺指标不稳定问题,,,他通过仔细观察论证后,,,,结合水处理污水站排放标准——排气筒的高度应高出周围200米半径范围内的建筑20m的要求,,,提出将排空点加高5m,,加高后远离地面,,,,高空无遮挡物,,空气流通性好。。此次改造不仅解决了问题,,,还对排放筒进一步加固,,,增强了设备稳定性,,,提高了生产效率,,同时更加节能环保。。
二十年如一日,,吴云波用沾满油污的双手托起生产安全,,,,以永不停歇的创新脚步攻克技术难关。。。。他不仅是车间设备的“守护神”,,更是创新的“急先锋”。。。未来,,,,他将继续立足岗位守护设备安全,,在合成氨生产的征途上乘风破浪,,,,书写更多精彩篇章。。。