近期，，，捷能电力中磷硝基复合肥厂党支部强化交接班管理，，，一个月以来已初见成效，，高塔一、、二、
、三线单日产量均提高了100吨左右，，，每周排查整改安全隐患减少了10余条。
。。

此次优化涵盖现场岗位交接和会上交接两个核心板块
。。在现场岗位交接环节
，，，要求交班者提前半小时到岗，，，全面检查设施设备等，
，并认真记录
；接班者熟悉现场情况后进行工作交接。
。。。双方在现场按照规定路线检查确认，
，确保设备运行正常，，，，不放过任何安全隐患。。台账记录和责任划分有效避免了工作交接后的推诿现象，，保障了生产连续性。。。

在会上交接环节
，
，，充分发挥班前、
、班后会的作用
，，
，，班前会让员工迅速进入工作状态，，，进行安全教育和技能指导，，，确保员工明确工作任务和安全措施；班后会侧重总结经验教训，，及时复盘当班工作内容，
，，，针对发现的问题提出改进方案，
，，促进持续提升。。。

该厂党支部负责人表示，
，，未来将继续强化交接班管理，
，
，通过有标准、、、、有记录、
、、有考核、、有培训、、有迭代的“五有”机制，
，不断完善管理体系，，持续提升管理水平。。。