5月21日下午，，，江西捷能电力召开“三双一多”战略研讨会
，，，总公司人力资源中心主任龚世虎，，江西捷能电力班子成员、、、、中基层干部参会。。

江西捷能电力重点介绍了落实产品质量和服务质量“双核心”竞争力方面的做法
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。。今年2月，，该公司成立了产品质量攻关与优质服务提升工作领导小组，，，，制定了一系列工作方案，，，经过数月实践，，“双核心”均有提升。。。在产品质量管控上，，领导小组针对工作推进中的难点问题
，，通过组织临时会议、、、搭建专项工作群等方式，，，强化跨部门协同效能，，
，，实现信息实时共享
、、问题动态清零，，，，今年上半年产品合格率同比提升0.22%；在服务质量升级上，，
，公司将日常服务质量纳入绩效考核、、、、设立服务监督岗、、、配置自助开票机、、、、增设便民茶水点和自助售货机等；班子成员下沉一线开展夜间慰问，，，
，进一步激发员工积极性。。。

龚世虎对江西捷能电力“双核心”战略落实情况予以了肯定，，并对干部员工提出三点要求，，一是持续强化战略意识，，时刻以战略目标为指引，，
，将战略思维融入到日常工作的每一个环节
；二是持续提升战略担当，，主动作为
、
、、
、扛起责任，，，积极践行公司战略，
，，
，在各自岗位上发挥更大效能
；三是通过不断学习与实践，，增强对市场趋势和行业动态的敏锐洞察力，，，，为公司战略落地提供有力支撑
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