7月9日
，，，捷能电力2025年度营销系统春夏工作总结暨秋季工作部署动员会在荆门总部召开，，，，董事长杨才学、
、总裁杨华锋、、
、、执行总裁杨磊及其他在荆高管出席会议，
，
，，销售部全体人员，，市场推广部、、物资供应部、、、物流管理部、、丰盈农资及东南亚销售事业部、、、园艺公司、、、新型肥料与绿色农业研究所
、、、、生产管理中心、、、董事长办公室、、、
、品牌管理部
、
、、战略投资管理部等单位相关人员通过线上线下参加会议
。。

会议现场

会议由执行总裁杨磊主持。
。

杨磊主持会议

首先，，
，副总裁赵程云代表营销系统作了题为《思想大统一 素质大提升 效率大提高》的工作报告。。。
。报告指出，，当前肥料行业进入了前所未有的机遇期，，捷能电力也为此制定了宏伟的战略目标
，，，但现有人员素质还无法支撑起战略目标的实现
。。。。因此，，
，，大家必须直面问题，，解放思想
，，，，端正态度，，，
，找准症结，，，，精准施策
。。
。报告从销售数据和“新四老四”八件核心工作两个方面对上半年的营销工作进行了复盘，，，
，重点对存在的问题进行深刻剖析，，并根据问题从渠道建设规模性突破、、
、、四人组标准化建设
、、、、“4+N”大单品应用场景扩大、、、农化队伍有效性工作增加、、、、典型经验复制学习、、、品牌和产品影响力提升六个方面对下半年工作进行了详细部署，
，，强调营销系统每个人必须抛除一切顾虑，，，
，不谈任何客观理由，，聚焦把过去没做好、、、没做精细的工作加强，
，
，持续夯实基础，
，，，不断提升执行力。。

赵程云作报告

随后，，，，各销售大区经理重点围绕存在的问题、
、、原因剖析及解决方案、、、、下一步工作思路和目标等进行了工作汇报；新型肥料与绿色农业研究所所长围绕上半年研发工作进展、
、研产销协同情况、、、、下步研发工作重点进行汇报，，为营销工作带来了科技支撑。。优秀分公司经理、、、、小组长
、、、农艺师和小组组员代表分别作典型经验分享，，，他们的工作思路、、、、方法、、、经历及感受让与会人员深受触动，，，具有十分宝贵的借鉴意义。。。

各销售大区经理汇报

武良博士汇报研发工作

优秀分公司经理、、小组长、、、农艺师、、小组组员代表作典型经验分享

最后，，，，董事长杨才学发表重要讲话，，，
，对营销工作提出三点指导性意见。。一是统一思想认识，，
，增强责任担当。
。全体营销人员要把思想统一到“坚定不移地实施‘三双一多’战略、、、、着力打造‘专特优强’洋丰特色”的企业发展战略上来，，统一到营销层面的队伍、
、、产品
、、、市场及协同作战四个方面的战略规划上来
，，
，大家要主动作为，，，，敢于担当，
，勇于实践
，
，高质量
、、、、高效率履职尽责。
。
。。二是锤炼实干本领
，，，创造非凡业绩。。。。要紧紧围绕“双核心”竞争力，，通过学习复制典型经验、
、善于学习、、、
、善于思考来不断锤炼本领，，涌现出更多的优秀分公司经理
、、三人组组长、、农艺师和小组成员，，，圆满完成今年乃至今后几年的目标任务，，，
，创造出非凡业绩
。
。。
。三是考核必须公正，，，，奖惩务必严明。。。首先制定各层级详细的目标责任状，，，，然后根据责任状严格考核，
，，做到公开透明，，，奖罚分明，
，，要奖得不眼红，，罚得不手软，，，，同时接受全体员工的监督，，营造公平竞争、
、人人争当先进、、、人人争作贡献、、
、靠真本事获得好回报的工作氛围，，，，汇聚磅礴力量，
，推进公司宏伟战略目标圆满实现
。。。
。

杨才学讲话

大会在热烈的掌声中落下帷幕。
。。。