随着捷能电力宜昌磷系新材料循环经济产业园项目的快速建设
，，，，公司对第二主业磷系新能源新材料产业的专业化、、、复合型人才需求日益紧迫
。。作为公司首个磷酸铁项目的落地公司，
，，
，丰锂新能源近日召开“百人计划”专项推进会，，旨在复盘人才培养成效、、
、、优化培养路径，，，为公司第二主业发展注入源源不断的人才活水。
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丰锂新能源年产5万吨磷酸铁项目于2022年建成投产。。。。项目落地之初，
，，，该公司同步推进培养年轻化、、、高知化、、专业化后备力量的“百人计划”工程，，
，逐步探索出一套极具实战特色的三阶培养体系
。。第一阶段是“车间初印象”，，学员走进生产一线，，近距离观察设备运转
、、工艺流程，，，，建立对车间的整体认知
；第二阶段是“科室宏观调度”，，，学员进入管理部门，，，，学习计划排产、
、
、资源调配等统筹工作，，
，
，理解生产背后的“大脑”如何运转；第三阶段是“车间分岗位实操”，
，
，学员定岗锻炼
，，，在实战中打磨技能。。。从宏观到微观
，，从认知到实操，，，三阶递进让学员在反复切换视角中，
，完成从“看热闹”到“懂门道”的蜕变
。
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培养方案再完美，
，
，，落地才是关键。。丰锂新能源为每位“百人计划”学员配备专业导师，，，，明确两组硬指标
：导师每周与学员交流不少于2次，，，每月为学员布置1项研究课题
。。这意味着，
，，导师不是挂名的“师傅”，，，，而是每周必须见面的“陪跑人”。。。。设备异常怎么处理？？？？工艺参数如何优化？？跨部门协调从哪下手
？？？这些课堂上学不到的经验，，，，在一次次交流中被悄悄传递
。。。而每月一个研究课题，，
，，则倒逼学员跳出日常事务，，，带着问题去思考、、、去钻研——既有解决生产现场难题的技改课题，，也有优化管理流程的效率课题，，，让学员在实战中提升系统思维能力。。
。
。办公室专项督导机制执行情况，，，，直接向总经理汇报，，形成层层压实、、、、上下齐抓的人才培养闭环
。。。学员之间也常态化开展培训交流，，分享跨岗位学习心得，，“一个人走很快，，一群人走更远”的氛围悄然形成。。
。。

人才培养不是一蹴而就
，，需要不断校准方向。
。。在本次“百人计划”专项推进会中
，，，，丰锂新能源坚持问题导向，，让学员逐一分析自身能力短板
，
，，并围绕当前培养体系的薄弱环节，，，，进一步明确了优化方向，，，
，让培养路径更加清晰
，，，
，也让学员成长更有方向。
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。。据悉，
，，丰锂新能源自2022年推进“百人计划”以来，，，已累计培养5名学员出库，，，，全部走上基层关键岗位
，，，成为各自战线的骨干力量。。。

人才活水
，
，，奔涌不息。。从年产5万吨磷酸铁项目的拔地而起，，到“百人计划”的初见成效，，，丰锂新能源正在用行动证明：在捷能电力磷系新能源新材料版图上，
，，既能建起现代化工厂
，，
，，也要孵化出一支属于自己的专业化铁军。。。