人是一切生产活动的主体，，，是企业最宝贵的财富。。。洋丰作为行业旗舰企业，，，不仅花大力气打造过硬的产品品牌，，，，更是下重功夫在提高员工、、
、客户综合素质上发力
，，，
，寻求最大化效益产出，，，大力实施“人才兴企”战略。。。。捷能电力举行营销精英客户座谈会
，
，这是最简单、、、直接的培训方式，，，但是收获到了良好的效果
。。。

　　培训全体员工，，提高整体素质，，，为管理、、
、生产
、、、、经营夯实基础

　　培训经销商和零售商，，打造会管理
、、、懂经营
、、精农化的客户群体

　　培训种植大户，
，
，提高用肥和种植水平，，
，，发挥其现代农业发展的引导和带头作用

　　构建全方位培训体系

　　在公司董事会的大力支持下，，，洋丰构建的全方位培训体系渐臻成熟。
。

　　培训体系：公司多次召开专题座谈会、、调研会
，，，，构建适应企业实际的培训体系，，，明确了未来培训主方向。。。。

　　制度完善：公司修订完善了培训管理制度
，，
，从机构设置、、职责分工、、
、、培训项目划分及组织实施、、、培训效果评估及培训奖惩等方面进行了明确规定将培训的系统性、、、针对性及实效性融为一体，，，确保了培训效果。。。。

　　教材选编：公司组织部分管理精英、、技术骨干及外聘高级技工学校老师
，，
，，编写了《党务工作读本》、、、《化学检验基础》、、、
、《化工工艺管理》及《化工设备与维修技术》四本内部教材。。。。同时外购大量教材
，，，
，充分利用职工服务中心图书阅览室、、电子阅览室，，向职工开放
，
，，以打造书香企业文化，，，打造学习型企业。。。。

　　专业设置：三大产业根据实际需求，
，，
，科学设置培训科目
，，分级制定培训计划，，，，按期开展培训工作
，
，
，开设了营销与农化服务、、、化工与技能
、、
、行管与党务三大培训专业，，按照员工和客户两支队伍建设层次，，系统性、
、、针对性地开展培训。。。

　　师资力量：在教师聘用上，
，，
，采取外聘与内聘结合，，专职与兼职结合
，，组建了一支52人高素质专业内部讲师团队。。。洋丰与中国农业大学合作成立新型肥料研发中心，，联手打造全国测土配方施肥示范网络；另外，，
，，洋丰与四川大学
、、、、武汉工程大学、、、武汉理工学院、、荆楚理工学院、、
、、武汉软件工程学院等10多所大学开展多领域合作，，
，，培训专业人才除此之外，，公司还与很多专业培训机构开始长期合作，，培养人才
，
，
，并与《销售与市场》专业营销团队合作，
，传授营销之道，，全面开展营销创新。。。

　　抓人才培训就是抓未来

　　企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、
、、能力、、、工作绩效和对组织的贡献
，，，，而实施的有计划、、有系统的培养和训练活动。
。培训实质上是一种系统化的智力投资，，企业投入人力、
、
、、物力、、、财力对员工及客户进行培训
，，，员工工作素质提高，，
，客户经营水平提升，，，，人力资本就将得到升值，，，公司业绩也会相应改善。。于企业而言也就获得了投资收益，
，而关乎收益大小的就在于投入力度和培训质量等方面。。
。

　　人是一切生产活动的主体
，，是企业最宝贵的财富。
。洋丰作为行业旗舰企业，，，，不仅花大力气打造过硬的产品品牌，，更是下重功夫在提高员工、、客户综合素质上发力
，，，，寻求最大化效益产出，，，，大力实施“人才兴企”战略。。
。

　　洋丰认识到当员工素质与企业发展速度不相适应，，，当客户的思想行动与企业的发展思路不一致，，，就会出现思想观念保守、、
、看待问题盲目自大等诸多问题。。
。
。个人就有可能跟不上时代发展节奏
，，甚至被社会所淘汰，，
，，这就要靠加强培训来正本清源，，，
，拉长短板。
。
。。

　　“志存高远，，不断超越”是洋丰永恒的追求
，，对公司来说
，，，
，抓好员工和客户的思想教育和技能培训，，提高他们的综合素质
，
，，既是为员工和客户的个人未来发展打基础，
，，，亦是打造“百年洋丰”的动力之源，
，发展之基。。针对员工和客户培训，
，，洋丰集团董事长杨才学有两句经典的说辞
：“抓产品质量是抓洋丰的今天，
，，抓人才培训就是抓洋丰的未来”；“培训是最好的福利”。
。因此，，洋丰将培训工作提升到战略发展高度，，
，通过成立培训学校、、规范培训科目、、、严格培训考核等措施着力推动培训工作规范化运行
，，，，全面开展素质教育，，
，打造一支高素质的员工队伍，，，打造一支对洋丰高度信赖
、、高度忠诚的客户队伍，，，为洋丰的长远发展提供智力支撑。。。洋丰成立了专门的培训学校，，
，
，并定位为集员工入职教育、、、、职工技能提升、、、、安全技术教育、、、企业管理干部培训、、、公司合作伙伴队伍培训等于一体的多层次、
、、、多功能的现代化复合型培训学校。。。

　　打造一支高素质队伍

　　在培训切入点的选择上，
，遵循先易后难、、
、、急需急用优先、、职工需求优先的原则
，，在员工中开展了企业文化及职业化心态的全员轮训。。培训总人数共计15000余人次，，
，，一股学习之风在洋丰兴起。。。

　　在农资变革的关键时期，，，针对经销商、、、、零售商开展了营销知识、、、营销技能培训，，
，
，促使经销商增强肥料知识储备
，，全面提升营销技能和农化服务技能，
，进一步巩固厂商之间的合作关系。。。。针对种植大户开展了肥料特点、、、使用技巧等相关培训，，，，秉承“为社会分担责任”的理念，，，，提高他们的种田水平，，为他们科学种田、
、
、科学施肥当参谋。。
。

　　通过全面的系统的多层次的培训，
，，
，员工以及客户的知识、
、、技能、、、、工作方法、、工作态度以及工作的价值观得到显著改善和提高，，员工眼界更宽广
，
，，，销售人员业务能力更强
，，经销商
、、、、零售商营销水平更高。。。

　　遵循逐步提高
、、、、渐进发展
、、、不断完善，，，
，公司将依托培训基地，，，对集团全体员工和全部经销商客户进行轮训，，
，，打造一支高素质的员工队伍，，打造一支对洋丰高度信赖、、
、、高度忠诚的客户队伍，，，，从人的素质的全面提升中寻求生产、、、经营效益的极大提升，，为洋丰的长远发展提供智力支撑。
。。