历经近30 年的拼搏，，，湖北捷能电力肥业股份有限公司已从当初的作坊式小厂，，成长为全国磷复肥行业前三强、、、、湖北省磷复肥龙头企业，，，，资产总额达45 亿元，，，，年生产高浓度复合肥能力达400万吨；企业先后获得“中国名牌产品”、、、、“中国驰名商标”和“全国科技进步先进单位”等荣誉。。特别自2006 年以来，，，，捷能电力提出了“人才兴企”战略，，，，在人才的引进、、培训、、、、选拔、、激活等方面不断创新，，，，为企业实现快速发展提供了强劲的“核动力”。。。
敞开胸怀引进人才
网络招聘、、媒体宣传、、、校园和社会现场招聘、、职业介绍所推荐、、、、经销商推荐，，，，捷能电力广开各种渠道，，，目的就是为了引进企业发展所需的各类人才。。。。除了以上传统模式外，，他们还增加了内部有奖举荐等形式，，，并规定：凡公司员工举荐的外部人才被企业录取且顺利转正，，，举荐人将视推荐岗位重要性获得500-1000元的首次奖励；被举荐者工作超过一年，，，且当年度绩效考核被评为优秀，，，，再次给予举荐人1000-2000元的奖励。。
为了合理引进人才，，，，捷能电力不断加大与高校的合作力度，，，，将招聘工作前移。。。2006 年，，，，他们与武汉工程大学合作，，，从大二开始向签订就业合同的学生每人每年提供3500 元的“洋丰助学金”，，，，要求其毕业后进厂工作不得少于5年，，，现已陆续有20 余人来公司工作。。2009 年，，，，他们又与武汉工程大学、、、重庆大学、、、荆楚理工学院合作开办了3个“洋丰班”，，，共计招收 160 名学生。。捷能电力每年向每个“洋丰班”提供1万元的班级奖学金，，，“洋丰班”毕业学生进厂工作后，，，工作每满一年，，企业为其报销一年的学费。。
对于受邀请到公司参加面试的中高级人才，，捷能电力负责报销往返车费和住宿费；家在外省、、、两地分居的中高级人才，，，每年享受7天带薪探亲假，，，并报销本人或配偶的往来车费；出版学术、、技术专著者，，最高可申请3万元的资助。。。。现在，，捷能电力共有3名引进人才进入公司高级管理层，，，7人担任中层领导干部，，成为公司发展的新鲜血液。。。
加强学习培训人才
捷能电力秉承“打造学习型团队”的理念，，加大培训力度和针对性，，，，着力打造管理团队、、、专业技术团队和员工团队三支队伍。。。。为此，，，，公司制定了培训规章制度，，规定每个员工培训时间全年不得少于36小时，，，平均每月不得少于3小时。。。
针对不同职能、、不同岗位，，捷能电力开设了不同的培训课程。。。。如对全体员工开展安全培训、、、、礼仪培训、、、6S培训和“同读《弟子规》”活动；对每个新员工开展为期5天的入职培训，，今年已培训7 期共350 名新员工；每年春节前组织400多名销售员进行为期7天的集中学习，，，邀请工商、、、质监等部门和农化服务、、、 法律等方面的专业人士授课；今年2月，，，，组织40名销售经理和业务骨干参加北大光华学院开办的“职业经理人培训班”；今年3月，，，，选派5名高级管理人员参加华中科技大学EMBA 总裁研修班的学习，，，，选拔50 名中层干部参加华中科技大学在公司开办的“全面运营管理培训班”集中进行学习；今年5月，，，，选派50名员工脱产半年学习电工仪表和机械维修，，，生产系统开办职工夜校每周三或周六晚上学习两个小时。。这样的培训，，，真正做到了因岗施教、、、、因材施教，，，取得了明显效果。。
为了搞好培训，，，，捷能电力专门建立了内部讲师队伍，，经考试选拔3名员工作为专职讲师，，， 常年在荆门总部和各生产基地开展巡回演讲；在生产系统全面提倡师徒结对，，，公开组织拜师仪式，，规定师傅在徒弟取得优秀业绩时可受到物质奖励，，使符合公司实际的技能和管理知识得到更好的传承。。。。
公开竞争选拔人才
为了发现人才，，捷能电力逐步完善内部竞争机制，，给人才创造脱颖而出的机会。。他们每年都拿出3-5个管理或技术岗位进行公开竞聘，，，，选拔了一批管理技术人员，，，满足了部分管理、、技术岗位的人才需求；发现了一批有发展潜力的员工，，，，开展定向培养，，作为后备人才队伍进行储备。。。。目前正在开展物资供应部副部长和业务员的公开竞聘选拔工作。。
与此同时，，捷能电力还为普通员工开通了职业生涯发展通道，，实施技能考核评级，，，，与工资待遇直接挂钩，，，，激发员工主动学习、、发挥才能的积极性。。。。目前已实施的维修工、、、电工分为技师、、高级工、、中级工三个等级，，，，每月分别给予1200元、、、600元、、、、300元的技术津贴补助；化验员、、、厨师分为高级技师、、、技师、、、、高级工、、、中级工四个等级，，，，每月分别给予500元、、300元、、、、200元、、100元的技术津贴补助。。现正在对其他技术岗位制定等级考核标准和津贴补助标准，，预计今年底将全面覆盖。。。
在干部管理上，，捷能电力以业绩作为依据，，，，每年都进行考核，，，，对考核优秀者给予奖励及晋升的机会，，对考核不称职者给予免职或调岗的处分。。。。
多元分配激活人才
近几年，，，，捷能电力连续上调员工工资，，其中仅2010年企业工资支出总额就比2009年增加近5000万元，，消除了1500元以下工资。。按照企业发展规划，，，到2020年，，，，捷能电力年人均工资将在现有2.5万元的基础上涨两倍，，达到 7.5 万元。。。
在提高工资待遇的基础上，，，，捷能电力不断创新分配机制，，，推行学历补助、、、、职称评定、、、、技术创新、、、技能评比、、本月之星评比等多元化的考核奖励方式。。。。员工有硕士学位的每月补助500元，，有研究生学历的补助400元，，，，有学士学位的补助300元，，，，有本科学历的补助200元；参加各级技能比武并获奖的均有较高金额的奖励。。。去年底，，，， 对优化矿石配比项目组重奖20万元，，，，今年4月上旬对生产系统提出节能合理化方案的单位和个人奖励1.4万元；各厂对评选为“本月之星”的员工和红旗班组给予100-300元的奖励。。。公司还计划通过奖励轿车、、 股票期权、、、、出国旅游等方式，，，，对作出重大贡献的员工进行奖励，，，鼓励大家公平竞争、、、、创先争优。。。
栽下梧桐树，，引得凤凰来。。截至2010年底，，，捷能电力具有硕士研究生学历的11人，，本科学历的500余人，，，大专学历的860余人；具有高级职称的26人，，，中级职称的720 余人，，，各类持证技术人员1800余人；21 名高层管理人员中，，，，有3人具有硕士研究生学历，，，14人具有本科学历，，，初步建成了一支思想健康、、、作风扎实、、本领过硬的人才队伍。。
