10月12-15日
，，捷能电力任职一至五年中层管理干部培训班如期举办并圆满落幕
。。
。。来自总部及各分子公司90余名管理者参加了本次培训。。。

在开班仪式上，，，公司党委书记李维峰结合洋丰发展路上的身边故事，，勉励所有中层干部面对复杂形势和艰巨任务时
，，，要树立信心、
、磨练意志
、、、、讲究方法、、
、、提升能力，，，成为想干事
、、
、能干事
、、、干成事的优秀管理干部。。。

企业人才的培育与培养是一个循序渐进的过程，，而且在这一过程中一定要以“需求”为前提，，以“针对性
、、、计划性、、系统性、、、、层次化”为基本思路来开展工作。。。为此，
，培训学校在前期广泛开展了培训需求调研，，通过与主管领导一对一访谈、、、
、外部培训机构访谈、
、、问卷调研等方式，
，群策群力，，
，，搭建出中层干部培训课程体系，，努力为公司打造出一批认同企业文化
、、具备管理人员素质和专业知识、、
、、掌控团队管理技能的人才。。。。

中层干部是公司组织的中间结构，，处于承上启下的重要位置，，是开展工作、、、
、做好工作的主要依靠力量。
。本次培训对干部任职年限进行分层分类
，，
，
，按照“三年计划”逐步展开系统化培训
，，，并将结合学习成果的进阶
，，来实现对人才培训的因材施教，，有针对、、、、有计划地将企业管理干部的成长与企业发展目标相结合，，深挖管理中的痛点
、、难点，
，对症下药。。。通过对《廉政教育》《员工关系之协同作战》《时间管理》《跨代员工沟通与管理》等课程的学习，
，，帮助任职一至五年的管理者打破壁垒，，，拓宽知识面
，，，更好地实现员工激励与管理。。
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晚自习期间，，学员以小组为单位进行复盘，
，，针对管理中常见的沟通不畅、、团队协作力不足、、领导力缺乏等问题，，共同分析原因
、
、总结规律
、、找寻方法。
。
。。并利用531行动计划工具
，
，梳理所学课中知识点、、难点，，结合自身工作实际，，，提出可执行的改善方案，，
，，形成可实施的具体行动计划，，，后期培训学校将根据计划实施节点进行跟踪检查，，并及时反馈。。。

此次培训内容系统，，，既强调理论的理解，，，，又注重实践的结合，，充实了中层领导干部的管理知识和经验，，促进了各部门之间的交流与沟通，，，，使参训的中层领导干部进一步开阔了视野、、拓宽了思路、、、提升了对管理的理解，，，为管理提升奠定了基础。。参训的中层管理干部纷纷表示，
，，通过为期2天的培训，，对管理工作有了新认识
，，对组织以及自身在组织中的角色有了新觉悟，，，收益颇多，，，希望集团公司多举办此类培训活动。
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