5月16日至6月14日
，，，总部硫酸厂进行了两年一次的大修。。。为尽快恢复生产，
，保证大修后设备能长周期、、稳定运行
，，，
，该厂采用“三亮”法确保大修质量
。。。
。

      一是“亮出”大修工作量
。。
。大修前，，该厂厂长带队深入现场
，，，
，仔细梳理了检修项目，，
，，制定了详细的大修计划，，让检修工作量清清楚楚
、、明明白白。。计划中，，大到特种设备锅炉的维修
，，小到一颗螺丝的采购
，，都有安排，，，让大家心中有数，，，打有准备之仗。
。。。

      二是“亮出”现场责任人。
。。。大修开始之际，，
，，该厂组织全体大修人员召开了大会，，，，定任务定人员，，进行了作业小组的划分
。。。各组长在大会上亮相并承诺，，作为项目的“总指挥”
，，，将全力以赴保质保量完成大修任务。。。。

      三是“亮出”大修进度。。该厂还根据大修工作量制定了大修进度表，
，，将任务分解到每天。
。。每日班后召开小组碰头会，
，，由分管负责人对当天的大修项目进行查看、、验收，，发现问题及时整改。。。各小组长汇报当天的大修情况，，，提出需要协调的问题，，，，每天的任务做到日清日结
，，
，并及时部署第二天的任务。。。。该厂对外施工单位也同样要求
，，严格安排每天的工作量
，，
，并精准对接每天的施工人数、、、、材料到货情况等，
，确保一日一兑现