梁富忠、、杨明圣、、、
、敖荣华、、、周星羽、、、、代旭东……一个个洋丰人怀着钦佩的心情学习这些故事，，寻找方向，
，踏上新征程。
。
。这就是榜样的力量，，于无形中感染人、
、打动人，，，，于无声中激励人、
、、引导人。。
。。

        向榜样学习就是思想上向榜样看齐
，，
，
，行动上向榜样靠拢。
。2021年先进管理干部何月安曾将自己的工作方法开发成课程《尽心尽力，，，扛起管理者的责任》，，
，，曾面向中基层管理干部授课。
。。我虽然没有机会参加现场听课，，但在读完他的事迹后深受感触，
，又找来他的课件仔细揣摩，，，，发现有很多东西值得学习借鉴，
，，，为我2022年的工作打开了思路。。

一、
、、抓住工作重点

       党建工作的重心始终是服务生产经营。。2022年是新《安全生产法》实施的第二个年头，，，
，安全生产将成为企业生产经营的重中之重。。如何做好安全生产宣传、、
、广泛开展安全主题活动
、、强化职工安全教育、、
、
、发挥民主监督优势，，，督促安全制度和措施落实，，将成为明年工作的重头戏
。。我们要通过宣传、
、引导，
，，
，逐步构建企业安全文化，，
，，改变员工的微观意识形态和安全行为方式。。。

    “狠抓内部管理”是我厂确定的2022年管理主题。。。
。思想上，
，两委要通过管理复盘、
、、、制度学习等方式统一思想，，，，制定一系列管理细则规范干部员工的 各项行为
；要通过多角度的宣传，，引导员工发现正能量
、
、身体力行宣传正能量，，，，增强企业凝聚力和向心力；行动上，，，，要主动做好厂务公开，，，充分发挥监督委员会和党员的民主监督作用营造和谐生产工作环境。。

二、
、、、学会充分授权

       授权可以激发团队工作热情，，，，增强员工责任心
，，，增长员工才干，
，进而提高管理效率。
。。
。如成立宣传小组和团支部一起落实文宣和各项活动组织工作；在食堂共管委员会的基础上成立后勤共管委员会，，，定期安排员工参与食堂
、、宿舍的检查评比工作，，使各项工作常态化等；在培训工作上发挥各车间主任熟悉基层情况的优势，，，分工合作开发课程，，统一培训内容，
，提升员工技能等。。。。

三、、
、重视人才培养

        人才是企业发展最重要的资源，，离开人才培养，，
，员工不会进步，，
，
，企业不会发展。
。近两年，，，，我厂先后建成了5个生产车间，，，提拔了20余名基层干部，，入职了100多名新员工。。新员工和新干部无论在实操水平、、专业技能还是职业素养方面都亟需培训和培养。。。2022年
，
，要重点开展培训工作，
，，
，发现和培养一批内部讲师
，，，抓住新员工和新干部这两个重点人群做好系统培训；对关键岗位和师傅开展操作技能过关培训
；对技术人员进行实操培训
，
，通过训练结合，，
，训赛结合的方式持续提升员工技能。。。

四、、
、持续温暖人心

        在“五清楚、、、、六必访
、、七必谈”的基础上，
，，从入职引导、、、师徒结对，，
，再到节假日慰问、、、困难关怀等各环节实施暖心工程，
，，，让党员干部、
、、入党积极分子、、、、青年志愿者都参与到该活动中来
，，营造良好的工作氛围，，，，让员工都能充分感受到来自公司的温暖和持续关怀。。。。

        人不率
，，则不从；身不先，，则不信。。只有从我做起，，，切实行动起来，，，，才能让全厂干部都切实向劳模先进学习，，，不仅仅是被榜样忠诚奉献、、勤勉敬业的精神所吸引，，更要在实际行动中展现他们主动担当、、、果敢创新的精神，，，打造一支更加勤勉敬业、、
、忠诚干净、
、
、、勇于担当的团队，
，，为公司的发展做出更大的贡献。。