3月中旬
，，，，江西捷能电力周边县市疫情形式逐渐严峻，，，该公司提前启动应急预案，，，做好相关准备工作
。。
。3月23日瑞昌进入静态管理模式，，，，江西捷能电力全员驻厂抗疫，，，因为准备充分，，，，各项工作有条不紊
，，至3月30日解除封闭，
，，公司生产经营正常
，，实现了产销两不误。。

疫情发酵伊始
，，该公司迅速成立疫情防疫专项工作组，，，立即筛查整理南昌返瑞、
、、、外地返瑞人员；跟踪公司职工以及新建项目施工人员每日出行动态和健康状况；加强公司防疫管控管理措施，
，，准备防疫应急物资；提前报备物流车辆
，，要求所有运输人员携带48小时核酸证明，，
，，同时车辆必须消毒，
，，
，做好闭环管理。
。。
。

封闭管理后，，
，公司响应政府号召，，，
，连续多次组织全员核酸检测，，，，货运运输进行闭环管理，，通过线上线下双审核报备模式
，
，全面落实企业主体责任。。为了保证货物运输畅通
，
，多次与当地政府沟通协调，，确保公司正常运行。
。。由于新项目施工人员多，，，
，封闭管理期间食堂用餐量剧增，，，月底最高峰每日每餐750人左右。。食堂全体员工每天加班加点不辞辛苦，，，，保障了广大干部职工能够准时准点用餐。
。在公司全体职工的共同努力下，，，
，江西捷能电力没有被困难打倒，，顺利度过疫情期，，保障了春耕用肥
。。