1月23日（农历腊月二十六）上午，，，，捷能电力营销系统2016年总结表彰暨2017年新年动员大会通过视频形式在荆门培训中心六楼会议室和石桥驿综合楼五楼会议室隆重召开，，，，董事长杨才学、、、副董事长杨华锋、、、党委书记杨才斌、、、执行总裁杨磊等所有在家的高管和营销战线所有管理人员、、业务人员和农化人员共700余人分别在两个会场参会。。
本次会议的主题是聚焦主业、、、、凝聚智慧、、、全面创新、、、、弯道超越。。
会议首先由分管销售的副总裁赵程云作营销系统新年动员报告。。。。报告客观总结分析了营销系统2016年的工作成绩和存在的问题，，，，全面安排和部署了2017年的目标任务和工作措施，，，总结归纳为“明思路、、、转作风、、、、提素质、、、强创新、、、抓落实”15字工作方针，，同时对春节后销售工作进行了非常细致地安排。。。
副总裁苏斌和董事会秘书、、、、副总裁宋帆分别代表生产系统和物流系统发言，，表示将竭尽全力为营销系统提供最优质的产品和最优质的服务，，坚决作好营销系统坚强的后盾，，，，让营销系统的精英们可以没有后顾之忧，，全身心地投入到前线营销战役中去。。。
会议对营销系统2016年增量和增幅前十名的精英进行了隆重颁奖，，，公司为他们精心准备了价值万元的“夫妻双人境外游”奖励，，，，计划春季季节结束后安排成行，，，，让他们心情愉悦的带着自己的家人去享受生活。。。在颁奖结束之际，，当董事长听悉这些增量增幅的业务精英是在去年市场行情十分严峻、、、、销量基数已经较高的情况下，，，仍然实现业绩的高速增长，，，他当场表态，，给予增量、、、、增幅冠军追加奖励现金2万元，，，，对其他增量、、、增幅精英追加奖励现金1万元，，，在晚上的团拜会上发红包兑现。。董事长的激励，，，将会议气氛推向了高潮，，，，在座的销售精英们用经久不息的掌声表达了对董事长的感谢和激动心情。。
会上还安排了客户公司化运作模式、、批零一体化模式、、大户直销模式、、、、市场细化模式、、、、新型肥料销售、、、新任优秀经理、、最快融入洋丰的新业务员、、后备人才快速成长等8位典型代表上台进行了经验分享。。。。各位代表毫无保留的介绍了他们各自的工作经验和心得，，让与会者深受启发和教育。。。
董事长杨才学对营销系统的工作总结给予了较高评价，，对受表彰、、、、和上台分享经验的业务精英们做出的成绩给予了充分肯定。。。针对如何落实营销系统新一年的各项工作和目标，，，董事长以《践行“三有三能”，，实现多方共赢》为题，，对整个营销团队提出六点要求，，，即有信心、、、、有斗志、、、有能力，，能吃苦、、能担当、、、、能合作。。。
“有信心”是完成任务的前提，，，，信心来源于个人内心强大和公司的实力，，，，而捷能电力无论从企业规模、、股本结构、、、产品结构、、资源储备等都能够给营销将士足够信心。。。“有斗志”就是要有信仰、、、有意志、、、有目标，，，只有这样才能当一名合格的业务员或管理者。。。“有能力”就是敢于创新，，敢于告别过去、、、拥抱未来，，敢于转变观点，，，敢于接受新鲜事物，，，，敢于做别人没做过的事和没走过的路。。管理者要具备带队伍、、、思考、、管理、、好的工作方法四种能力。。业务员要具备与人打交道、、、服务、、、、学习、、、商务谈判四种能力。。。。“能吃苦”，，就是勤跑市场，，不当坐商当行商。。“能担当”，，，就是要完成当年的销售任务。。。“能合作”，，，，就是要有合作精神和意识，，，，不仅是与客户的合作，，还包括与公司内部各个环节的部门、、、、人员之间都要保持良好合作，，要善于调动所有积极因素为己所用。。。。
下午，，，，为了慰劳营销系统的将士们一年来辛勤的工作，，，增强营销团队的凝聚力，，激发大家的斗志，，营造良好的比学赶超氛围，，刺激业务员超额完成销售任务，，，，公司还精心准备了文艺慰问演出和团队PK赛。。团队PK赛，，，，即在同一大区内各分公司自由结对现场挑应战，，挑应战双方分公司和市场部均现场押一定现金，，，，到年底达成任务率高者胜出。。。
晚上，，运营系统举行新年团拜会，，董事长及在家高管，，，，生产、、研发、、、物流、、物资等部门负责人，，，，营销系统的所有管理人员以及上午受表彰和典型发言的营销精英们齐聚一堂，，董事长当场兑现了上午大会上的追加奖励，，，，为受表彰的20名营销精英派送红包，，也为营销系统年终总结划上了一个圆满句号。。
（大会现场）
（董事长杨才学出席会议并作重要讲话）
（副总裁赵程云作营销系统动员报告）
（2016年增量前十的营销精英上台领奖）
（2016年增幅前十的营销精英上台领奖）
（典型代表分享经验）
（同一大区内各分公司自由结对现场挑应战：撸起袖子加油干，，，，2017比比看！！！）
（晚宴上，，，董事长当场兑现上午大会上的追加奖励，，，，并与增量和增幅前十的精英们合影留恋。。。）
