充分发挥各沿江子公司的水运优势，，
，尽可能多地采购散装或吨袋原材料，，，这是公司降低采购成本的重要举措之一。。。那么，，如何让散装或吨袋原材料在运输途中没有损耗，，，成为物资供应部在这一重要举措下需要重点考虑的事情。。。。近期，
，，该部发挥全员智慧开展“头脑风暴”，，，加强散装和吨袋原材料运输环节的精细化管理，，，
，并从码头管理入手制定了六条管理细则，，以确保散装或吨袋物料“颗粒归仓”。
。
        一是安排人员从源头对装货现场进行拍照
、、取样、、、、封仓和封样，，
，并将情况随船带到下一接货码头。。
。二是下一码头人员对照上一码头提供的情况进行对照起货，，
，，不相符的不容许起货；同时要求起货码头每天将起货过程拍摄成视频，
，，发到工作群，，，让船方也参与管理，，，实行交叉监管。。三是对短转车辆打封签，，运输途中进行巡查监控，，，
，实现运输的每个环节全方位监控
。。。。四是规范合作码头的操作流程，，更换老旧设施，，
，，对码头关键岗位进行监管，，，并每天拍摄视频和照片发到工作群。。。。五是引入1-2家有实力的码头进行竞争，，，，每月对服务总量、、、、现场管理和运输质量进行评比，，，按照评比结果分配货物卸货量。。六是引入淘汰机制，，对驻港人员现场管理能力每月进行评比打分，
，
，，提高现场管理人员的工作责任心和主观能动性。。。。