昭通市的昭阳区位于云南省东北部,,,,与四川、、、、贵州接壤,,,,居于云岭高原与四川盆地结合部,,,地形复杂,,,,山高谷深,,,耕地面积少。。。该区有5个乡镇,,,共种植了30万亩原生态高原苹果。。。
该地区苹果在生长期不套纸袋,,,经过风吹日晒雨淋之后,,表皮有黑色暗斑,,有自然形成的果锈疤痕,,,遂叫“丑苹果”。。该苹果因为不打蜡、、、、不擦药水,,,自然成熟,,,味道甘甜,,酥脆多汁,,,,保持了苹果最原始最自然的滋味,,,很受消费者喜爱。。。随着昭通“丑苹果”的声誉越来越响,,这个默默无闻的地方也让更多的人越来越了解和认识,,同时也让更多的肥料企业看到了商机,,,,介入到这个市场。。
2015年,,,我有幸成为捷能电力销售队伍中的一员,,来到邵通从事洋丰系列产品在该区域的销售工作。。。
昭通助丰农资有限公司从2008年至2016年都是洋丰在昭通市场的代理,,,其年销量始终在1000-1300吨之间徘徊。。。该客户单位资金实力雄厚,,,,但缺乏先进的市场操作模式和管理理念,,,属于典型的老门老户老思路的坐商,,,无前进动力。。。。随着市场的变化,,无相对应的解决措施。。网络和资源逐步被竞争对手蚕食。。造成了常规产品减量,,,有竞争力的新品又无法进入市场的局面,,,,洋丰产品销量逐年下滑。。。
为了提升该代理商销量,,我多次上门与其沟通,,希望其改变营销策略,,,,也许是该代理商老思想老观念难以转变,,,,又或许是把我这个新人意见没放在心上,,对我的几次提议均是置之不理,,,作为公司的一名销售员,,我是看在眼里急在心里。。。。虽然昭通助丰农资目前还是昭通肥料行业里的大户,,,但是经过多次沟通无效后,,我意识到如果客户的思想若跟不上公司的发展步伐,,现有市场逐渐被蚕食,,将是必然结果。。。为了增强公司肥料品牌在该市场的竞争力,,优化客户已经是刻不容缓的事情。。
2016年10月,,,在走访市场的过程中,,,,我结识了昭阳区昌盛农资经营部的接班人罗发俊和范晓雪夫妇,,他们俩均是80后,,年轻,,,头脑灵活,,,,有想法、、有思路,,,,能吃苦,,当时正代理着国内某知名品牌肥料。。。。在日常交流中得知,,,,他们对我们洋丰肥料品牌非常有好感,,,而且他们正因无法认同原厂家的经营思路有更换品牌的意向。。于是我就经常给他们介绍洋丰的操作模式和相关的政策优势,,,邀请他们观看洋丰先进经销商(如汉川客户,,咸阳客户)的案例视频,,,,逐渐获得了他们的认可。。。很快,,志同道合的我们在合作上达成了共识,,,决定从2017年起开始正式合作,,并于当年11月底,,,签定了总量1500吨,,,,其中新型肥料400吨的销售合同。。。
接盘昭阳市场后,,我将公司更多先进经销商的经验和方法推荐他们学习。。。我带领他们对昭阳市场进行了详细摸底调查之后,,,,对营销网络布局和渠道的维护都进行了认真分析和精心策划,,,给下游零售商的区域进行了重新划分,,,,并对肥料品种和配方分区域进行了调配。。然后新购置送货车一台,,,做到配套送货上门。。。。我还鼓励他们积极开展促销活动,,,,雇请农化技术员为农民朋友提供技术援助等,,,一系列的惠农措施实施后,,,,给当地农民朋友带来了实惠,,,,获得了无数农民朋友的好评,,,,洋丰新品硝基肥、、、水溶肥、、专用肥、、、有机肥也逐步投放市场,,,,满足不同客户的需求。。。。
通过半年的努力,,,我这个新业务员带领这个新客户,,,利用新思路,,,,终于创造出了新的业绩。。。。截止目前,,,,同期销量远超往年,,,达到了1100吨,,,其中新型肥料420吨,,已经超额完成了合同任务。。。。昭通市场下半年是用肥旺季,,,,预计罗发俊夫妇将会更上一层楼,,,,这也给来年销售带来了无限的遐想。。。。