国庆和中秋佳节刚过
，，，
，10月11日捷能电力就在美丽的羊城广州办了一件大事，，，与全球特肥领导者德国康朴专家正式签定战略合作协议，，双方立足中国市场，，聚焦经济作物和高附加值作物营养系列产品，
，通过技术合作、
、、本地化生产和品牌渠道叠加，
，
，，双方优势互补，，深度融合
，
，互利共赢，，为促进化肥零增长行动
、、
、农业提质增效和农民增产增收贡献力量。。。这是捷能电力今年继与领先生物合作后，，在新型肥料领域布局的又一力作。。。。
        用中国农业部
、、、、全国农技推广中心首席专家高祥照先生的话说，
，，，这是中国农业界的一件盛事
，，也是中国农业界的一大好事。。。但是对于这件事，，
，笔者却觉得是在意料之中。。。因为近两年捷能电力董事长杨才学先生多次在经销商大会上发表誓造“三最”肥料的宣言，
，即造中国最好的肥料、、
、造中国最受农民欢迎的肥料
、
、、、造中国最具影响力的肥料
。
。捷能电力未来战略规划也明确提出，，，，将进一步聚焦肥料主业，
，把肥料主业进一步做强做优做大，，，同时响应国家化肥零增长号召，，大幅提高新型肥料占比，
，，到2020年产销量力争达到160万吨。。对此
，，杨才学董事长也强调，，，在加强企业自主创新和内部精细化管理的同时，，，将不惜一切代价，，引进国内国际最先进的技术，，，
，用实际行动来践行“三最”肥料宣言，，，
，也为实现捷能电力战略目标蓄力。。
。。
        基于这些了解
，，，我们就不难理解捷能电力近两年来何以在产品创新领域大动作频频。
。其实，
，
，
，回顾捷能电力在掌舵人杨才学董事长一贯坚持的“顺应时代脉搏，，，坚持做良心肥”理念指引下的企业发展历程
，
，，，就不难发现
，，，捷能电力30多年来一直坚守着产品品质并不断创新的初心
。。。。
        先将历史的年轮拉回到1988年
。。。那时，，捷能电力前身——当时的乡镇企业石桥驿磷肥厂苦苦经营6年后，，，由于生产工艺简单、、、产品质量不过关等原因，，，
，正处于资不抵债、、、、濒临倒闭的境地。。时任磷肥厂经营副厂长的杨才学先生，，，，毅然决然卖掉了自家的住房，，，通过公开竞聘获得磷肥厂的经营权，
，并在企业内部进行生产及检验检测设备改进和营销改革等
，
，，，用过硬的产品质量叩开了市场的大门，
，
，得到用户认可，
，，从而顺利实现了当年扭亏为盈，，，使企业走上稳定发展的轨道。。。
        历史的年轮行进到1999年
。。此时，，，捷能电力已通过自我加压“滚雪球”的方式，，，发展成为国内小有名气的肥企，，，产品也已经实现从低浓度向高浓度的跨越。。很多人感到满足，，，
，有了小富即安的思想
。。但是杨才学董事长敏锐地发现复合肥潜在的市场，，当时国外的进口复合肥也在进驻中国市场，，
，虽然价格贵，，，但颇受欢迎。。他认定这是未来肥料的发展方向，，，于是力排众议，，率先在国内投资上马了一条硫酸钾复合肥生产线，，，，并大胆提出“不与进口肥比价格，，，，敢与进口肥比肥效”的口号，，，，成为第一批勇吃“螃蟹”的企业
。
。捷能电力硫酸钾复合肥一经推向市场，，就以其颗粒圆润、、颜色洁白、、、、肥效显著等特点赢得了市场青睐，，，，一时成为市场标杆产品。。捷能电力乘胜追击，，，，又连续新上六条硫酸钾生产线，
，，
，从而奠定了其在全国肥料界的地位
。
。。
        历史的年轮再次前进到2010年。。此时捷能电力早已成长为全国肥料界的领军企业，，
，，在做“良心肥”的基础上又赋予了企业更多的社会责任。。。。测土配方施肥是由农业部推行的一项国家行动，，，即先对土壤进行检测后，，再根据土壤的特性配比肥料，，
，土壤需要什么养分就提供什么养分，
，，既可以减少养分浪费，，，
，又能帮助农民增产增收。。。
。这是一件利国利民的大好事，，
，，但却需要通过耐心的试验示范观摩等活动
，，
，，让农民看到实效，，
，他们才会逐渐改变原有的种植习惯。。这是一个前期投入较大但见效慢的过程
，
，，
，在概念炒作式新品肥料和快餐式营销屡见不鲜的时代
，，鲜少有企业能够耐住性子去做这样一件看似很笨的“傻事”。
。。但是捷能电力却与中国农大合作，，把推广测土配方施肥和据此研发各种测土配方肥的“傻事”一干就是七年
。。。
。七年时间，，，他们在全国建设了40多个测土配方试验示范基地
，
，，，涉及二十多种农作物，
，，研发推出十多种作物专用肥，
，，为千千万万的农民送去了减肥增产增收的福音
，，也用实际行动提前践行着“化肥零增长”国策，，
，，从而也奠定了捷能电力“中国作物专用肥领导者”的地位。。。。
        本次广州签约会议上,康朴专家首席执行官托马斯"亚伦斯（Thomas H. Ahrens）先生多次表示
，，，，之所以选择捷能电力作为中国的战略合作伙伴，，，除了捷能电力拥有在中国庞大的分销渠道、、
、、产业链上下游整合优势、、、
、九大生产基地及先进的生产设备外，，，一个十分重要的原因就是
，
，捷能电力始终坚守的回归本性做最优品质肥料的初心！
！这一点正好与德国企业严谨务实追求卓越品质的特征不谋而合，
，也促使双方“一见钟情”，，发生“化学反应”
，，
，从而顺利达成战略合作，，并对未来充满良好预期。。。
        会上
，，，，捷能电力总裁黄镔先生回复媒体关于“通过这次战略合作，，，
，捷能电力在新品研发上是否有青出于蓝胜于蓝、
、、做世界最好肥料的信心”时这样说，，，，我们既要有这样战略的理想和愿景，
，，，又要有战略的耐心和脚踏实地的精神和态度
。
。谨以此语激励捷能电力人不忘初心，，继续前行
！
！
！！