“同频共振聚能量，，激发奋进铸辉煌”。
。今年新年动员大会上，，，董事长在讲话中对集团未来三年形势及机遇做了透彻分析，，，，并提出“强力锤炼队伍,全面提升战力”的人才兴企战略目标，，，要求全体洋丰人“牢牢把握机遇，，，铸造三年辉煌”。。
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。董事长的讲话登高望远，，，昭示了洋丰在新时代的奋进方向；讲话落地有声，，
，吹响了洋丰在新征程的集结号角
，
，，为洋丰“十三五”的后三年指明了方向和路径。
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        董事长明确指出
，，大到一个国家
，，小到一个地方
、、
、一个企业，，没有哪一个的成功不是靠优秀人才来达成的。
。
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。目前洋丰已经进入了新的时代，，，企业所处的商业环境在快速地迭代，，，过去35年的成功为我们铺垫了基础，，，，精神可以传承，，但其路径不能轻易复制，
，过去的成功经验面临逐渐贬值，，甚至会成为了阻力、、、负担。。。。洋丰未来三年的产品创新、、营销创新、、
、模式创新、、、管理创新，，，，必须有一支新老结合的高素质团队来担负完成。。。学习讲话内容，
，，，深刻领会精神
，
，需要每个人明确洋丰未来的人才战略目标
，，
，，找到自己在洋丰全局中的位置和努力方向
，，要按董事长讲话中提出的优秀人才的要求和标准去校对、
、
、、规范自己的思想和行为
，，，在本职岗位上转变观念、、
、专心投入
、、自我加压、、、潜心提高，
，
，，把自己锻造成洋丰的有用之才，
，，，提升自我价值，
，
，，为企业多做贡献，，，与企业共同成长。。。。

        董事长对未来三年国家战略调整、、、、行业格局变化、、、、企业机遇把握进行了深刻剖析。。国家“三农”产业的政策调整
，，
，
，虽然利好，，，但农产品价格低位运行、、
、、化肥行业双限逐步实施、、、环保监察力度不断加码，，，对于许多化肥企业而言
，，，，挑战大于机遇，
，
，甚至是只有挑战和困局，
，根本没有机会，
，，只有洋丰这样具有战略判断力和社会责任感的企业，，
，
，才会在时代变革的浪潮中占得先机。。。。我们应倍加珍惜身在洋丰的幸运
，
，要珍视洋丰在新时代来之不易的机遇
，，，更要感恩洋丰的历史给我们筑牢了根基。
。我们要自觉融于洋丰团队，，，，忠诚企业
，，
，，从自己做起，，树立凭本事吃饭，，靠贡献进步的思想观念，，，既要练就个人本领，，，多下基层，
，，扎实工作，
，
，，学会解决问题，，，，为企业多出成果；又要善于团队合作，，，虚心实践，，，
，补齐个人短板，，，，与团队同频共振，，
，，凝聚战力，
，
，，助企业破解困局
。。。

        董事长在讲话中，，，
，最后明确提出企业未来三年的奋斗目标和工作路径，，，，这是基于公司发展现状、、
、行业格局要求，，秉承科学的谋划和判断，，，是我们抢抓机遇的关键点
。。。
。三年的机遇期转瞬即逝，，，，行业环境还有许多不确定政策和新的挑战，，我们自身工作还有许多的不足。
。。人才建设亟待加强
、、、
、产品创新和营销转型尚未突破、、、、现代农业仍在探索、、管理融合存在薄弱
、、、、执行力有待提高等等，，要解决这些难题，，，，回顾洋丰历史可以找到答案，，，，洋丰的成功就是攻艰克难的过程，，，，35年的创业历程中，，，一个个困难和险阻
，，最后都成了洋丰成功的一级级台阶。。一个真正出色的企业，，关键在于领头人能通过科学的目标和正确的路径推动企业发展的“成长引擎”
，
，，及时预见、、
、防范并解决企业发展过程中出现的各种问题。。这种能力会营造一种精神和机制，，，使得全体员工可以在倍受鼓舞的同时，，
，，感到重任在肩
，，，，坚定信念全心投入，
，围绕目标扎下身子，
，，
，撸起袖子加油干。。。

        无限风光在险峰，，，，幸福是奋斗出来的。。。董事长的讲话为我们打开了一道险峰之上的美好蓝图，，，我们只要深刻领会董事长的讲话精神，，坚定目标不偏向
、、、、不停顿、、不迟疑，
，以百折不挠的信心和众志成城的决心，，，迎难而上，，，扎实工作，，，将我们手上的问题一个个解决
，，
，难点一个个突破，，，不断提升自身素质和公司业绩，，，，就能全面完成企业未来三年的目标任务
，
，争取实现企业的持续发展和长盛不衰。。。