为提高公司人力系统从业人员的整体能力和素质
，，今年3月，，捷能电力制定了人力系统“担当型、、、学习型
、、、、创新型”“三型”精英团队建设实践方案。。。。4月25-26日，，，为推进“三型”精英团队建设，，捷能电力开展了人力系统管理能力提升培训，
，该系统116名学员参加了培训
。。。。

思想破冰，，，
，引领学习奋进。。

人力资源中心主任龚世虎在开班仪式上，，，结合公司人员素质现状、、
、未来五年宏伟目标与任务，，
，强调人力系统全员要以思想破冰引领学习奋进，，，重点要破“八块”冰，，即破思想陈旧、、
、、观念落后之冰；破自我封闭、
、固步自封之冰
；破不思进取、、、、安于现状之冰；破学习麻木、
、态度冷漠之冰
；破浅尝辄止、
、、、不求甚解之冰；破被动应付、、拖沓敷衍之冰；破自以为是、、
、、妄自尊大之冰
；破精神疲软、、、行为懒惰之冰。。。
。如何破冰？
？龚世虎指出
，
，，冰冻三尺，，非一日之寒，
，“破冰”之法就在于“知行合一”，，，思想上觉醒，，，，行动上务实。
。
。同时，，，，他勉励全员要端正学习态度，，，激发学习动力
，，，锻造学习能力，，，
，提高学习效率，，练就过硬本领，，
，
，牢记“三型”精英团队打造的崇高目标
，，更高效地去完成公司赋予的光荣使命，，，
，有效支撑公司人才战略需求，，，助推公司圆满完成未来五年发展的宏伟战略目标。。

讲师授课

此次培训邀请了国家人力资源管理师王湘棣、、、中共荆门市党校主席李俊、、公司硫酸钾复合厂党支部书记代艳丽以及人力资源中心组织部副部长叶梅登台演绎精彩课程，
，为学员充电赋能。。。培训课程有《基于业绩发展的人力资源管理》《DISC行为风格管理》《公文写作》《规避劳动关系管理七大陷阱》
，，帮助学员有效掌握绩效改进策略
、、、、人才盘点流程
、、、培训效果评估等方面的方法和技巧
；更好地认识人、、了解人、
、影响人，
，，从而改善行为方式、、
、人际关系
、、、、团队合作等；掌握公文写作基本技巧；梳理劳动关系中的常见陷阱，
，，防范企业用工风险。。

晚自习

培训采用了集中学习
、、、、小组讨论和代表分享相结合的模式
。。
。。白天封闭式学习，，听取老师的专业讲解；晚上自习
，，，通过小组讨论，，，进行知识盘点，，，
，并由个人分享
，，，提出工作中的疑难点，，，，老师带领学员分析研判，，，梳理出具体方案措施。。
。培训打破以往仅注重理论学习的单一模式，
，，，强调过程管理和成果的落地生根，，，，让每一位学员都暂时放下了手里的工作，，，，全身心投入到了课程中，，回归学生时代的课堂，
，，，主动思考，
，主动提问，，，真正理解所学内容。。最终，，，
，116名学员全部通过考核顺利毕业。。。

合影

企业中的人力资源岗位不仅为各个单位、、部门输送血液，
，
，还承载着企业战略落地的重要任务。。。本次培训聚焦专业，，实践引领；聚焦问题，，，，学思结合
；聚焦发展，，振奋人心，，进一步提升了人力系统员工的专业素质和技能。。
。学员们纷纷表示
，，现场气氛热烈，，学习状态饱满，，
，内容干货满满，，，
，收获颇丰，，并要以本次培训为契机不断加强学习、、、、提升专业技能，，，确保个人素质与企业要求相匹配、、、专业能力与业务发展相统一、、、统筹思考与落实执行相促进，，，，为实现公司人才兴企战略而努力奋斗
！！