秋季是农资销售的黄金季节
。。但是，，今年秋季的肥料销售迟迟不见启动，，，销售季节较往年明显推迟，，
，渠道经销商徘徊观望情绪浓重。。
。问题到底出在哪里？？如何寻求破解之道？
？
？？

一是对市场要有信心。。
。肥料仍是农业生产的刚性需求，，秋季又是一年中最大的肥料销售季节
，，，
，同时目前复合肥厂家开工率较低，，，社会库存较少，
，，国家提出稳价保供也印证了目前肥料市场需求还有较大缺口。。

二是对公司要有信心
。。捷能电力是一家讲诚信的企业，，，今年以来肥料价格一涨再涨，
，公司对客户前期低价打款全部一一兑现就是最好的凭证。。捷能电力是一家有社会责任感的企业，，，今年上半年出口形势喜人，
，，但是为了保证国内肥料供应，
，，
，捷能电力大幅缩减出口量
，，各基地满负荷生产力保国内春耕备肥需求，，同时原材料价格一涨再涨，，，，在国内很多企业不敢开工的情况下，，，捷能电力顶住压力一直保证正常生产，
，已经为秋季用肥储备充足。
。捷能电力更是一家快速创新发展中的企业
，，，产品不断推陈出新，
，，
，服务一步步迭代升级，，
，，甘肃基地、、合成氨技改、
、、、磷酸铁项目等都在如火如荼建设和推进中。。。
。

三是对团队和自己要有信心。。。在当前如此艰难的环境下，
，捷能电力豫北销售分公司仍表示将紧跟公司步伐，，坚定必胜信心，
，科学分解任务，，力争在10月10日前完成全年销售任务。。河南改革试验区吴权权小组，，
，，其中组长吴权权是今年才调到改革区的“新面孔”，，初期也多次想过退缩，
，但最终坚持下来，，并在改革区中脱颖而出，，，新型肥料销售业绩喜人，，迎来自己的高光时刻。。。其实，，哪有那么多的高光时刻
？？
？只不过是因为他们都在足够努力
。。。。

包括当前责任和长远责任。。。

捷能电力营销团队一直自喻为一支能打硬仗的“营销铁军”，
，，，而摆在“铁军”面前的当前责任，
，
，就是不折不扣地完成今年的销售任务。。。

长远责任，
，则是为助力乡村振兴、、、农民富裕
，，推动捷能电力未来五年营销战略规划的实现，，要化当前的压力为动力、、、、危机为机遇，，，
，进一步加大“洋丰高附加值经济作物专用肥”“洋丰至尊”“洋丰优雅”等新型肥料产品的推广力度
，，保持专注、、、、专业，，，，保证产品的质量，，，，做差异化营销
，，，用动态的标准化服务为经销商和种植户赋能，，，从而跳出价格“内卷”的怪圈，
，选择另一种方式赢得攻坚战的胜利。
。。

一方面，，
，对客户讲感情，，讲道理，，，，讲形势，，讲未来，，，说服渠道与生产企业统一思想，，，，同频共振，
，，同心协力，，，，共同为个人未来发展和农民富裕贡献智慧和力量。。

二方面
，，对市场要沉下去仔细调研，
，，，客观分析，，，找准症结
，，
，，借鉴经验
，，，量身定制各自市场的问题解决方案，，并严格落地执行。。

三方面，
，对作物要摸清当地的种植结构、、种植面积
、、、、用肥习惯，
，，以及当前存在的问题和痛点等，，，有针对性地提供产品方案。
。
。

四方面，，对产品要进行配方调整，，
，规避销售原有的低价配方，，，为渠道商增强信心赋能。。

五方面，，，对终端动销要各种示范、、、、观摩、、、培训、、、农民会等紧锣密鼓开展起来，，，激活市场。。