继5月19日在荆门总部召开2022年度营销系统半年工作总结暨夏秋工作部署动员会后，，，营销系统迅速召开二三阶段会议，，，即以大区和销售分公司为单位分别召开动员会，，
，贯彻会议精神
，，，
，确保总部会议精神分级传达、、、领会
，，，并落实到位。
。

杨华锋作重要讲话赵程云讲话

5月24日，
，，，华中大区半年工作总结会在江西瑞昌基地率先举行。。。27-28日，，西南、、
、东南大区半年工作总结会也接连在江西瑞昌基地举行。。。。以上三场第二阶段大区级会议，，
，，公司副董事长、、、总裁杨华锋，，
，，副总裁赵程云、、、、市场总监韦万成均亲自出席。
。。各大区经理、、总农艺师、
、、
、销售分公司经理、、、改革小组组长、
、、销售分公司牵头负责农艺师，
，，，以及督察组成员、
、、
、市场部相关负责人现场参加了会议。。。
。

会议以“学先进，，
，，转作风，，强融合，，，
，增新品，，，，拼夏秋
，，，坚决完成全年任务；抓基础，，
，重执行
，，
，
，提效率，，敢担当，，，，能创新
，
，，重塑洋丰铁军团队”为核心，，，，学习了营销半年工作总结会精神，
，，听取了各大区及分公司经理的半年工作汇报
，，分享了改革小组组长与农艺师代表的典型经验
，，并由赵程云和韦万成对大区半年工作进行了点评和指导。。

会议最后
，，，，杨华锋作重要讲话
。。他指出了当前营销系统在思想层面、、
、方法层面、、、执行层面存在的几大问题和误区，，，，并对下一步重点工作和日常工作进行了部署。。重点工作方面：一是抓好新型肥料销售
，，
，二是抓好样板工程打造，
，，三是抓好种植大户直销，，，四是抓好技术营销融合；日常工作方面：一是抓好营销基础工作，，，二是抓好招商稳商、、客户扶持优化工作，，三是不断安排、、谋划
、、落实各种会议活动，，，
，四是培养正确分析数据的习惯和善于研究市场的能力。。。。

杨华锋认为
，，，，要做好销售工作
，
，就要相信公司，，
，，加强学习，，，以目标为导向，
，，深入基层
，，学会并敢于管理
。。。同时，，，他还强调了对营销系统的要求，，即高标准坚持不懈地提升执行力抓落实。。公司也将在组织管理上出台一些过硬抓手和制度保障，，，来提升队伍执行力。
。。

上述三场大区级会议召开后
，
，，东北、、
、山东
、、
、华北大区以及各销售分公司，，以此为标杆，
，，在半个月内密集召开了二十多场二级、、三级动员部署会
，，，，围绕既定主题层层传达，，以确保总部会议精神学习并执行到位。。（樊紫薇）