在行业产能过剩、、、
、市场竞争激烈的大背景下，，谁的成本低
，，谁就有竞争优势，
，，，就能笑到最后。。捷能电力深谙此点，，，将最大限度地向内挖潜、
、降成本
、、、、增效益作为近三年的工作重点之一。。。。

　　近日，，分管生产的副总经理李忠海组织公司所有生产单位召开专题会议，，要求各单位在保证安全
、
、
、环保、、、质量前提下，，，在现有成本的基础上以每吨肥下降20元为标准向内挖潜，
，各单位组织讨论后拟定细则上报。。
。。生产调度部将成立降成本管理小组，，，，对各单位上报细则的可行性进行论证后，
，再分二次加工肥（含硫酸钾），，，，磷酸
、、磷铵
，，
，合成氨、、编织袋，，，，硫酸四个系列，
，
，根据侧重点的不同分类制定降成本细则，
，，从物耗（配方管理、、、返料清挖物的勾兑
、
、、、产出率、、、原材料的使用、
、、开车率等）、、
、、能耗（水
、、电、、、煤
、、汽）、、费用（大小修费用、、辅材费用）、、防结剂的使用及技改等五个方面将20元分项进行细化下发。。
。。

　　公司生产系统各单位将结合自身生产实际对下发方案逐项制定相应的管理和整改措施，，，总部生产调度部将从本月开始按照各单位的降成本细则，，严格进行考核兑现，，，促进降20元成本落地。。。。

　　每吨肥降20元成本虽然看似不多，
，，但是乘以捷能电力几百万吨的年产量，，如果真正落实到位，，可以年增加效益数千万元。。