近日，，与外部培训机构合作，，
，为期两年、、12天课程的总部基层班，，举行今年第二次培训，，，这也是由百朗教育承担的中基层班，，
，，第四次也是最后一次培训。。本次培训分二批即11月16-18日和12月1-3日进行；培训学习课程为《班组建设》、
、、、《如何打造高执行力团队》等。。

　　本次培训参训对象涉及总部相关职能部门、、、、生产厂和子公司中基层管理人员计220人。。三天培训中，，，，通过课堂竞赛交流互动，，，
，郭武松、、、韩先勇等9人被评为优秀学员
，，
，，刘雅静所带第三小组和廖绪泉所带第五小组被评为优秀学习小组
。。
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为优秀学员颁奖

　　至此
，，，两年基层班共学习了9门内容，，分别是《管理者职业化认知提升》、、、《一线生产主管高效管理训练》、、、《沟通与情绪管理》、、
、《6S推行实务与现场改善》、、、、《现场问题的发现与解决》、、、《生产一线质量管理》、、、、《设备维护与管控技能》
、、、《班组建设》
、、、、《如何打造高执行力团队》。
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　　中基层管理干部全员参与，，，课程系统设置，
，历时两年培训干部，，
，如此规模，，这在公司还是第一次
。。
。外部讲师培训传授的无论是管理干部素质能力、、、
、领导艺术和方法工具；以精益生产理念为指导的一线安全生产、、质量、、、全员设备管理及问题发现与解决；班组与团队建设等回到生产实践后，
，如何运用转化落地持续改善，，要靠全体参训者真正领会科学理论与经验管理的区别，，，，形成新的管理理念，，结合实际方法运用工具。。

　　目前，，，从8月初开始，
，，以总部为主，，，，开展的基层班学习课程复制宣贯，，“我讲好课程”复制课程比赛，，培训学习方法工具转化落地都取得了明显收效。。。
。尤其是课程复制，
，，让人看到了亮点和希望。。。说明洋丰人是有能力和信心学习提升管理水平，，，，更加有力推动企业发展进步的。
。

　　明年，，，，公司将系统深入普及转化基层班所学内容，，，由内部讲师接地气的复制开发课程，，，，对新提拔和不同分工的管理干部进行分期培训；实现由以外部培训机构授课为主向内部人讲管理课为主
，，，由大班制向小班制，，，由上大课向上小课为主转变。。。普及传播，，，转化固化，，，持续改善，
，，，逐步实现由经验型管理向科学型转变。。
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