运价上调、、、、粮价下行、
、恢复征收增值税......化肥和农资行业的一系列政策或形势变化，，，使本就激烈的行业竞争更趋白热化。。
。化肥企业如何以变应变，，勇立潮头？？
？捷能电力的答案是，，在全力拓展市场的同时
，，，内挖潜力降成本
。。。自9月份以来，，捷能电力在生产系统提出“在原有基础上吨肥下降20元”的降本目标，，
，，制定并严格执行六大精细化管理措施和办法
，，
，仅九
、、
、十两个月就降本增效1730万元。。

　　一是在二次加工肥的成本控制上，，主抓配方管理。。将总养份在过去基础上下调0.2%；密切关注氮、
、磷、
、、
、钾原料市场情况
，，及时调整单养分
，
，控制配方总成本；在确保质量的前提下，，，，以稳产促高产；加强原材料进厂关管理，，，确保原料的含量、、计量、、、、水分等达到验收标准
；加大合格率的考核力度，
，减少返工费用；通过班组、、、、车间、、
、综合办等各层级不定时抽查，，，，确保成品计量在控制标准范围内；加大清挖物和返料的消耗与考核力度
，，，要求换配方产生的清挖物和返料必须在一周内处理完毕。。。综合使二次加工肥吨肥成本下降20.84元
。。

　　二是在基础肥料的成本控制上，
，主抓配矿管理。。。模拟用矿成本，，
，，优化矿石配比，，
，并在确保成品质量的前提下兼顾溶解度；在磷铵生产过程中，
，，，抓台时产量稳定，
，确保生产效率，
，
，，降低能耗指标，，综合使基础肥料磷铵的吨肥成本下降19.214元。。。

　　三是在硫酸的成本控制上，，
，，主抓原料使用
。。。
。对于硫磺使用单位
，，克服生产难度，，加大优质优价粉磺使用量；对硫精砂使用单位，，根据生产废渣——红渣的销售行情，
，每周模拟硫精砂配矿成本，，确保成本最优
；加大开车率考核力度，，控制各类能源和物料消耗，，综合使硫酸成本每吨下降11.804元。。

　　四是在合成氨的成本控制上，，，主抓能耗和修理费用的控制
。。。。利用煤供大于求的市场行情，
，，，严把煤的进厂关，，，确保煤的采购满足最佳生产工况
；加大电和汽的管理，
，，，合理控制蒸汽使用和电度消耗；加强设备的日常维护和保养，，，，计划性延长设备使用周期
，，，严格做好修旧利废工作
，，综合使合成氨成本每吨下降46.86元。
。
。

　　五是在编织袋的成本控制上
，，
，，主抓废品率降低。
。。。优化生产指标，，
，，在确保编织袋原辅料按计划消耗，，，，在保证质量达标的前提下降低废品率；细化各工段考核指标，，，对拉丝、、
、圆织、、、彩印、
、覆膜等工段制定对应的考核办法；对产出的不合格编织袋回收再造粒，，，，生产吨袋和吊带，，进一步降低生产综合成本。
。
。

　　六是在磷铵调度使用成本上，，主抓物流方式和专用配方。
。。。针对基础肥料（磷铵）生产基地紧贴资源地而建
、、、二次加工肥生产基地紧贴终端市场而建的实际情况，
，，在磷铵的内部调用上
，，，，及时关注和核定铁路、、、公路和水路的运输价格，
，，及时调整运输方式，，确保最低物流成本
；在磷铵使用上
，，，，针对高塔和尿基肥料不同需求，
，
，，分别在雷波捷能电力生产高塔专用磷铵
、、在捷能电力中磷生产尿基专用磷铵，，降低了成本，，，，提高了产量
，
，，，且稳定了质量。。。
。