近日，，捷能电力中磷硫酸厂通过强化“三抓三做”管理举措，，提高企业管理水平。。
。
        举措一：抓基础，，，做到6S管理持续推进
。。。。该厂坚持以人为本，，不断推行6S管理，
，，从基础工作抓起，，，，规范职工行为，，提高工作效率。。
。。同时，，，
，把6S管理同生产管理有机结合，
，要求管理人员深入车间一线，，随时掌握生产及设备运行状况
，，，发现问题能及时协调解决。。
        举措二：抓过程
，，
，做到对生产全流程管控。。。
。为确保生产稳定运行
，，
，该厂按计划组织生产，，，，分解细化生产指标，，，，加强过程控制
。。
。并强化制度执行，，定期开展隐患排查
，，，对排查出的隐患，，逐项落实整改方案、
、时间和责任人，，
，，实现闭环管理
，，以提高设备安全管理水平
。
。
。
        举措三
：抓细节，，，做到降本增效层层落实
。。该厂始终树立“安全生产就是最大节能”的理念，，
，结合生产实际，，，
，层层分解成本指标，，
，落实到车间班组各个岗位。。。。同时，，，在生产中，
，根据用电避峰就谷管理规定
，
，，，合理停运部分设备，，，，做到“峰段不开车、、谷段不停车”，
，以降低生产成本，，，，为企业保产保供“零影响”目标的实现筑牢根基。。。。