2016年以来，，宜昌捷能电力党总支持续转变观念，
，创新党建工作管理模式，，始终做到五个结合，，服务企业发展。。。。
        一是党群工作与生产经营相结合。。
。
        生产经营是企业所有工作的核心，
，党群工作则是促进企业生产经营的润滑剂和加速器。。。2016年，，，宜昌捷能电力党总支及各支部实行工作承诺负责制，，
，即年初拟定总支及支部的承诺
，，，公开接受全体职工的监督。。
。截止11月底，，，，总支及各支部承诺的25件职工关注的事项全部履行
，，，，从而使职工对党建工作的认可度、、满意度明显提升
。。
        同时，，宜昌捷能电力党总支针对下辖各支部的不同特性，，对党支部职能发挥作用明确定位：针对机关党支部的后勤服务职能，，，，定位为服务型党支部；针对磷铵厂党支部生产车间、
、、、班组、、、、职工多的特点
，，
，，定位为强化支部班组建设；针对硫酸厂党支部职工文化层次略高、、综合素质较强的特点，，定位为建设学习型党支部
。。。通过努力
，
，
，
，当前各支部服务企业的经营特色已初步形成。
。。
        二是公司主导管理与各二级单位自主管理相结合。。
        宜昌捷能电力党总支始终强调各生产二级单位的管理主体地位。。。
。今年以来，，党总支进一步明确各分厂管理人员职责，，通过会议
、、、、通知等多种形式，，逐步让管理人员改变以往只重执行，，，不重管理的观念，
，，
，消除了以往“分管厂长干车间主任的事
，，，，车间主任干生产班长的事”的状况。。党总支赋予二级单位应有的权利，，，，从而让其真正能干事、、会干事，
，，干好事、
、、干实事。。。。
        三是思维创新与人才培养相结合。。
        管理创新的关键是思想观念的创新。。思想观念的创新需要有一批观念超前、、、
、思想新颖、、懂管理、、
、会管理的人才。。。。党总支在此方面下了功夫：一方面，，，创新培训方式
，，
，与国内资深培训机构联合
，
，
，
，将全新的管理理念融入到各项拓展活动中，，
，让新理念植入干部心中。。另一方面，，，，强化对干部的培养，
，，特别是对本地干部的培养，
，
，，储备一批具有管理能力的后备干部。。。
        四是精细化管理与绩效评估相结合。。。
。
        绩效考核可以激发员工的斗志，，，，加强团队的凝聚力
。。。今年党总支密切关注员工绩效考核，，，，将员工绩效作为年终考评的重要依据
。。在合理的前提下，，有效掌控高绩效与低绩效打分的比例
，，，，并将绩效分精确到具体每一项工作，，，更好地释放了员工的工作激情。。
        五是制度化管理与人文关怀相结合。
。。。
        宜昌捷能电力公司于2004年建厂，，，2005年正式投产。
。。。建成投产之初
，，，，职工中失地农民占了较大部分比例
，
，那种“只重当前
、
、、不顾长远”、、
、、“只讲索取、
、不讲奉献”的传统观念在少数职工心中根深蒂固。。。。针对这种情况，
，，党总支依托党支部、、、工会和共青团的力量
，
，，发挥党群组织的桥梁和纽带作用，，
，在严格要求职工执行制度的同时，
，也融入人文关怀。。。。如取消车间罚款，，废除罚款单
，，，转变为绩效考核
。
。在扣绩效前，
，先找当事人谈心，，，，让其从思想上找到工作失误的根源，，，，防止了类似事件的再度发生，，，
，形成了凝心聚力的合力。。。
        继往开来
，，，，2017年，，宜昌捷能电力党总支将进一步夯实党建工作基础，，，推进该公司党建工作再上新台阶
。。。。