在集团年会上
，，董事长指出，，2020年之所以打赢“抗疫保春耕”的硬仗，，，，是因为干部员工发扬了“三种”精神：即“挺身而出的担当精神”“决战决胜的拼搏精神”“众志成城的协作精神”。
。董事长认为，，
，这三种精神应贯穿于洋丰未来发展的全过程。。。目前公司正在大力实施“人才兴企”战略，，，
，要想“人才兴企”花开得艳、
、、、果结得好，，
，就更是需要弘扬这“三种精神”。。。。
      “挺身而出的担当精神”内涵丰富
，，，但有三点是关键和核心：一是敢扛大事、、善解难事，，面对急难险重之事，，冲得最快、、、豁得出来、、、、顶得上去；二是敢碰矛盾
、、乐于挑战，，，，做到正视问题不回避
、、直面困难不退缩、、、
、化解矛盾不推诿；三是敢推改革
、、、勇于冒险，，坚定不移地涉险滩、、攻堡垒、、破坚冰。。
。“人才兴企”是一个大战略
，，更是一个系统工程
，，，涉及方方面面的人和事
，，，没有科学的规划和非常之举措，
，
，“人才兴企”只会停留在下文件、、、、喊口号，，
，流于形式，，，半途而废
。。。。集团上下只有弘扬“挺身而出的担当精神”，
，才能冲破重重险阻、、、
、闯过道道难关
，
，
，为“人才兴企”开花结果提供更好的土壤。。
。。
       “决战决胜的拼搏精神”离不开“三勇”：一是勇气，，，它是必胜信念的导航、、、必胜使命的坚守
、、、必胜意志的展示；二是勇敢，，
，就是敢干不蛮干，，，，面对困难敢啃硬骨头而不回避
，
，，，面对危险敢作敢为而不退缩，，，，面对敌人敢舍生忘死而不屈服；三是勇猛，，，，这是狭路相逢、、背水一战中
，，
，强大意志、、强大气势、、、、强大力量的综合展示
。
。。。之所以实施“人才兴企”战略
，，，，是因为公司快速发展需要大量高素质人才，，，而目前人才却面临青黄不接的困境
。。“狭路相逢勇者胜”，
，，
，各个团队只有弘扬“决战决胜的拼搏精神”，，，才能打破瓶颈、
、、走出困境，，为“人才兴企”开花结果提供更大的舞台
。。
       “众志成城的协作精神”，，蕴含着“三度”：一是站位的高度，
，，体现的是大局观和集体意识，，，，董事长对“提高认识，，，统一思想”的阐述是对站位高度最好的诠释
；二是思考的深度
，
，就是围绕某一重大目标任务，，
，，结合过去
、、、
、面对现在、、
、、着眼未来，，通过大跨度、、、多层次、、、全方位的探索研究
，，，确保设定的目标任务的正确性与引领性、、、、总体规划与布局的科学性与合理性、、、
、具体措施的可行性和有效性
；三是推进的力度
，
，，就是全员行动
、、、、集中火力，，，，从四面八方瞄准一个目标进行持续的无差别攻击，
，，确保在预定的时间内尽快达成战略目的。。。。
      “人才兴企”是集团每个单位、、每个个体都必须承担的责任与义务。。。硫酸厂结合自身实际
，
，，将围绕“共同学习，，共同提高”这一主题，，拟用三年时间大抓教育培训，
，
，，不断提升管理人员的管理水平和岗位职工的操作技能，，为全厂的持续健康发展提供可靠的人才支撑
，，，
，为员工的自身进步打下坚实基础
。。。要想实现这一目标，
，，
，我们必须弘扬“抗疫精神”
，，，，以同心、、
、同德形成同力
，，，，才能清除关卡、
、、扫除障碍
，，为“人才兴企”开花结果提供不竭动力和更广的空间。。
。