2026年，，，塑编厂党支部选取下辖单位硫酸厂2025年度“先进工作者”王显、
、、机修厂2025年度“劳动模范”徐龙两位人物，，，，将他们的工作方法挖掘提炼成“三学三练三评”岗位技能提升法和“检修设备PDCA”四步法，，在部分重点岗位上进行复制推广
。。。

复制推广内容

1.三学强基

学理论
：系统学习岗位工艺操作规程
、、、安全规程、
、、设备原理
，
，
，，每季度完成1次理论知识测试，，
，，根据考试成绩进行奖励。。。

学流程：通过绘制工艺流程图、、模拟开停车操作，，掌握本岗位及关联岗位的全流程图，，，达到“一图通全岗”（要求车间操作工每人绘制工艺流程图）
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学案例
：收集历史故障案例、、、优秀操作案例，，
，
，每季度开展1次案例复盘会，，，，提炼可复用经验
。
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2.三练提技

练基础
：每日进行30分钟岗位基本功训练（如阀门调节、、、、参数监控），，确保操作精准度达100%
。。。。

练协同
：每季度参与跨岗位协同模拟演练（如焙烧主操与锅炉、、
、焙烧辅操联动操作）
，，提升应急配合能力。。

练创新：围绕降本增效、、
、、安全优化，，每半年提交1项岗位改进建议，，被采纳者给予专项奖励。
。。。

3.三评促优

日自评：每日一题训练，，车间主任批改签字。。。

周总结：每周抽查学习笔记
，
，，并进行一周总结（由车间主任总结）。。
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月总评：班组内开展技能互评，
，，，评选“本月之星”并公示。
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复制推广要求

1.全员宣传
：通过微信公众号、、、、微信群、、、、刊办黑板报等方式进行宣传
，，，，同时在焙烧
、
、
、发电
、
、、
、低温余热等关键岗位进行复制推广，，
，确保每位操作工掌握“三学三练三评”方法。。
。。

2.召开座谈会：组织焙烧、、、
、发电
、
、、低温余热等岗位员工召开座谈会，
，
，由王显分享自己的工作方法和工作经验
。
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3.导师带徒：由各岗位中控主操指导实操学习，，确保3个月内能实现岗位轮动
。。。

4.效果检验：每月抽查理论笔记，，每季度进行工艺考试，
，每年度组织技能比武，，考核一岗多能操作能力，，优秀者给予奖励；年底评估岗位故障率、、下降率、
、、工艺指标达标率，，结果作为评先评优依据
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复制推广内容

1.Plan（计划）——精准诊断，
，，，方案先行

精准分析故障：接收派工单后，，，现场勘查，
，根据设备型号、、异常现象，，分析设备根本原因，，，精准实施维修。。

参照《检修标准卡片》制定检修方案，，组织小组成员评估，，将标准化手册的方案运用到实际检修现场验证，，，以《检修标准卡片》为指导，，差异化对待。
。。

2.Do（执行）——标准作业，，过程严控

标准化检修步骤：严格遵循公司《检修标准化作业规程》作业要求，，对检修过程标准化执行，
，，，避免流程错误，，，同步拍照上传至机修厂大群。
。。

安全全程监管：加强与监护人的沟通与对接
，，，，监督监护人履职，，，，对作业过程中的劳保穿戴
、、、、工具摆放、、应急通道等过程监控，，出现问题及时纠偏
。。

3.Check（检查）——三级验收
，，，数据验证

三级质量把关
：自检：维修工完工后按逐项自查；互检：小组长复测关键参数（如振动值、、、温升）
；专检：设备科工程师协助质量验收并进行性能测试。。。
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量化评分定级：对检修质量进行评分考核，，，验收结果按A（≥95分）、、
、B（85-94分）、、、C（＜85分）分级，，C级需返工并纳入绩效考核。。。。

4.Act（改进）——案例复盘，，，知识沉淀

故障知识库动态更新：每月召开检修案例分析会，，，，将典型设备故障和解决方案录入《设备故障知识库》
，，日积月累沉淀故障维修方案
。
。。

标准迭代机制：根据返修率数据，，每季度修订《检修标准卡片》，，，，新增“高频故障处理指南”，，，并对检修内容完善和优化，，动态更新
。
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复制推广要求

1.全员宣传
：通过微信公众号、、微信群、、刊办黑板报等方式进行宣传，，，并在机修厂全体维修工中复制推广“检修设备PDCA”四步法。
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2.召开座谈会
：组织机修厂全体维修工召开座谈会，，，由徐龙分享自己的工作方法和经验
。。

3.抄写笔记
：机修厂全体维修工抄写“检修设备PDCA”四步法，，，
，能够熟悉并运用到实际工作中。。

4.效果检验：由厂委会成员与相关人员组成检查小组，
，
，
，一是检查维修工抄写的工作笔记；二是检查维修工是否按规定的工作流程执行，，
，能否按照“检修设备PDCA”的工作法去落实日常工作；三是通过默写或抽背的方式检验维修工对“检修设备PDCA”工作法的熟记程度。。