——记劳动模范、、、总部硫酸钾厂修理小组长谢登峰

　　在总部硫酸钾复合肥厂有这么一个人，，
，，大高个
，，，爱笑，，，，言语少，，
，，四十岁刚出头，，是该厂设备修理的一把好手，，，，全厂老少职工都亲切地叫谢师傅。
。他就是修理组小组长谢登峰
。。

　　一、、
、、肯学勤思，
，，
，修理技术独当一面

　　入司7年来，，，，谢登峰善于在工作中积累经验，，，发现问题。。氨化车间的提升机多为板链提升机
，，在检修中
，
，，
，每次需卸下料斗再更换整节板链，
，，，耗时又费力。。为提高检修效率、、、、保证正常生产，，，，谢登峰自费购买了提升机修理书籍，
，，，每天下班回家后
，，，他就在灯下苦读，，，一头扎进知识的海洋
。。多番研究试验后
，，，谢登峰及组员制作了一个扩张器，，
，
，每次检修时只需用扩张器将链板张开，，，将新的销套及保护套放入并固定到位。。
。
。经此技改至少节约了4个小时的检修时间，，，，极大地减轻了工人的劳动强度
。。。
。该厂设备科长郑山河对其评价为：“肯学能干，，始终站在设备保养最前线。
。。”

　　好记性不如烂笔头，，，，为了更好地总结工作经验，，，他还坚持每天写检修笔记，，，厚厚的8个笔记本记录了他工作中的一点一滴。。。从故障设备的名称
、、、、型号、、、故障部位、
、、原因分析、、操作程序、
、、修理时长等，，，他都会分条罗列、、、、分析。
。。。通过对笔记的整理，，，他自创了“看听嗅摸”设备修理法：看，
，观察设备外观有无异常，
，，确定大致的工作状态；听，，，分辨机器运转有无异响，，，分辨是机器内部还是外部出现问题；嗅，，，分析设备异味，，，确定故障方位
；摸，，感受设备的运转震动幅度，，，，判断故障原因。。。。

　　二、、、传帮扶带
，
，，全面提升组员技能

　　2014年初谢登峰被选为氨化车间修理班长，，，
，他认识到一个人的力量是有限的，，，
，要想保证整个车间的稳定运行必须发挥集体的力量。
。。

　　“别看设备不会说话，，，，它同人一样都是有点小脾气的
，，，，你要是不把准它的脉，，，还真治不了它。。”这是谢师傅常说的一句话
，，
，为了让组员都能把准设备脉，，他坚持每天开晨会，
，，对当天的维修任务进行分配，，并在工作中同组员积极分享他的“看听嗅摸”法。。。。针对组员水平参差不齐的情况，，他结合大家的修理能力和水平
，
，，，将其分为入门
、
、基础、
、、提升三类，，然后因材施教地一一培养。。一般来说从初级工成长到中级工至少需要2年的时间，，但是他所带班组的7名学员里，，，，不到一年时间就培养了高级工1名，，中级工5名
。
。。

　　每次设备检修，，谢登峰总是提前利用休息时间做好详细的检修计划，
，
，，并提前进车间开始检修，，车间不顺利开车不休息、
、、不离场，，用实际行动去增强组员的工作责任心。。。。有人说他傻，，，修理完毕就可直接离开
，，，如果车间不能正常开车，，，自然会再给他打电话的。。他却回答说
：“车间打电话叫我们
，
，我们从宿舍来
，，，，一来二去时间过去了，，生产就耽误了。。”自此，，，在谢登峰的带领下，，七线每次车间检修都能按时完成，
，，设备运行良好
。。
。

　　自身技术过硬、、、、团队战斗力强，，
，每次评先选优
，，，车间领导第一个都会想到谢登峰
，，，，但他总是婉言谢绝。。
。“怎么会有对荣誉不感兴趣的人呢？
？？”车间主任易家国怀着满腹疑问询问其原因
，，谢师傅的回答很让人意外，，，，他说：“如果把工作比喻为上学，，，我每次考试都是95分，
，，分数看上去很高，，，但却没怎么进步
。。。。相反
，，别人第一次考了60分，，，，第二次考了70分，，，第三次考80分，，虽然分数都比我低，，，但一直在进步。。。。只有把荣誉留给一直努力并不断进步的人，，才能持续激发大家的进取心！！”