人物档案:宋俊鹏,,,,男,,,36岁,,2006年8月进入山东捷能电力,,现任高塔一线车间主任。。
作为一名基层管理干部,,,一路走来,,他脚踏实地,,,,先后从事多个一线岗位,,,,积累了丰富的生产及管理经验,,见证了山东捷能电力不断发展壮大。。。
回首过往,,,他所带领的车间业绩各项指标靠前。。。。无论是什么岗位,,,,什么工作,,,都是勇于担当,,奋勇争先,,,发挥了共产党员先锋模范作用,,,,诠释一线工人奋斗的人生。。。。
十六载,,,,勇担当,,他把洋丰当成自己的家
2006年夏天,,,,刚刚高中毕业的宋俊鹏加入了山东捷能电力。。。笔者问及入司原因时,,他说:“洋丰品牌在我们当地非常知名,,山东捷能电力就建在咱们村附近,,给出的待遇也好,,,,不假思索就来喽!!!!”
初来乍到、、、一张白纸的宋俊鹏先是被安排到尿基复合肥厂,,,,在包装工岗位实习。。。。在实习期内宋俊鹏踏实做事,,,眼快手勤,,,领导同事们都很欣赏这个老实本分的小伙子。。。。两个月后,,,他服从领导安排,,,,当起了电梯操作工。。。
2006年下半年,,,山东捷能电力高塔一线一次性投产试车成功。。。彼时高塔造粒工艺尚未实现自动化,,,无论是工作环境还是强度和如今都没法比。。。。因此,,,,造粒岗位人员流动性相对较大。。。。得知造粒岗位人员存在缺口,,,宋俊鹏主动找到领导,,,要求去做造粒工。。。于是,,,宋俊鹏如愿以偿,,从尿基复合肥厂“跳槽”到高塔复合肥厂。。谈及初到高塔复合肥厂的岁月,,,宋俊鹏的言语间满是自豪:“山东的这一座高塔,,可是咱洋丰的第一座塔!!!”他见证了山东捷能电力高塔复合肥厂十几年的风雨兼程,,眼看它起高塔,,,眼看它扩产能,,,眼看它实现造粒自动化。。。可以说,,,高塔复合肥厂的前进路途中的每一步,,,都有宋俊鹏的身影。。2011年,,表现优异的他获评“先进工作者”。。
在高塔复合肥厂工作多年,,,,宋俊鹏早已把车间当成了自己的家。。。他几乎把车间里的岗位都干了一遍,,,,造粒工、、、、原料管理员、、生产班长……哪里需要,,,他就去哪里。。扎实的工作实践让他积累了丰富的生产和管理经验。。。。2014年1月,,受到领导和同事一致认可的他被任命为高塔一线车间副主任,,,,并于2015年年初成功“转正”,,,成为高塔二线车间主任。。。。2015年年中,,,他又回到高塔一线担任主任。。。。2017年,,,他第一次获评劳动模范。。次年8月,,,宋俊鹏光荣地加入中国共产党。。。时至今日,,宋俊鹏已经在洋丰工作了16个春秋。。。。
小账本,,,,暖人心,,,同事们都是他的“心上人”
作为一名车间主任,,宋俊鹏除了自己以车间为家之外,,更努力把车间打造成一个一团和气的家,,让同事们感受到家的温暖。。。
在他办公桌上摆放一本厚厚的员工家庭档案,,,,上面记录着每名员工的家庭情况和自身爱好。。。谁家有困难需要帮助,,,,谁最近遇上了什么烦心事儿,,,,谁最近的工作状态出现起伏需要开解引导……宋俊鹏都一笔一画记在笔记本上。。。。他真真切切地把车间的每一位同事都挂在了自己的心上。。。。
在宋俊鹏眼里,,,一起共事的员工都是一家人。。。。他身为党员,,,,身为车间的一家之长,,,,必须时刻了解他们的工作状况、、思想动态以及生活方面的困难和需求,,要及时去关心他们,,,帮助他们,,只有这样,,,,他们才愿意服从自己的管理,,各项工作才会更好地开展。。
高塔一车间有位包膜工名叫苑登岭,,,幼年时期腿脚落下残疾,,,,行动有些不便,,,,妻子也是智力残疾,,,上有80多岁的双亲,,,家里还有3名幼儿,,,一家人仅靠他一人的收入生活。。。宋俊鹏了解到他家的情况后,,,积极与厂内领导想办法,,给他申报困难职工,,时不时到他家中走访慰问,,,帮助解决一些力所能及的事情。。。聊起宋俊鹏,,,苑登岭止不住地直念叨:“感谢宋主任,,感谢山东捷能电力,,能在洋丰上班是我今生最正确的选择!!!!”

宋俊鹏(左一)在职工家中走访
多年来,,宋俊鹏用一本“暖心账”及实实在在的关爱和帮助感动着同事们,,也拴住了他们的心。。。。他所带领的高塔一线全体职工团结一心,,,,各项工作指标都始终走在公司的前列。。。。高塔一线的员工离职率在山东捷能电力年年垫底,,,团队凝聚力和战斗力不断提高。。。
抠细节,,,高标准,,,,他打造车间管理新标杆
心细如发,,,要求严格,,,,这是高塔复合肥厂的职工对宋俊鹏的普遍评价。。他总是率先垂范,,高标准地执行公司6S管理规定。。。。在员工对车间进行清扫时,,凡是比较高的地方,,,,他都要求员工用气枪吹一遍再擦拭,,,,从而减少粉尘。。有些无法擦拭的设备,,宋俊鹏就叮嘱同事用小型水枪进行冲洗。。。
山东捷能电力建厂初期,,,厂区道路较窄,,,,叉车、、、、铲车、、、成品车、、、、原料车等车辆夹杂穿行,,,存在安全隐患。。职工们要求实行人车分流的呼声一浪高过一浪。。但究竟如何实现人车分流,,,大家却众说纷纭。。有人说,,买一些锥桶回来沿着厂区道路铺设,,,再宣贯一下人车分流的规定,,,有这个姿态就得了。。。。有人说,,,人车分流是好事,,但是下大力气整治着实没必要,,,很可能钱花了,,,,精力耗费了,,,最后吃力不讨好,,主张实行人车“软分离”。。。深知生命安全大过天的宋俊鹏主动向厂领导建议,,,在厂区道路安装隔离护栏,,不定时对人车分流情况进行监督抽查,,,,对不按规定线路行驶的车辆和个人给予警告。。。
宋俊鹏的提议得到了领导的大力支持,,,坚固美观的金属护栏很快被铺设在了厂区道路上,,,人和车从此各行其道,,,不仅员工安全得到了保障,,,整个厂区的面貌也焕然一新。。。
高塔生产线设备的故障经常和生产原料的泄漏有关,,,,而堵漏的常规做法是在漏点处打上一层泡沫胶。。宋俊鹏经过耐心细致的观察,,发现这种做法并不能从根本上解决问题。。。时间长了,,,,泡沫胶就会脱落,,原来渗漏的地方还是会漏。。。。于是,,,,在仔细观察找到漏点之后,,他会拿起焊接设备把漏点完全焊死,,,从而大大降低了再次出现漏点的概率。。
2021年,,,山东捷能电力高塔复合肥厂的两条生产线对地坑进行了改造,,从以前的人工投料改成自动投料。。。宋俊鹏在安排工作时,,,将每个配方的电机转速都一一给操作工规定好,,,他总是不厌其烦地向同事们反复叮嘱,,,不要完全依赖自动投料,,,,要求大伙儿每半小时抽查一次,,,及时根据皮带秤显示的数值调整电机转速。。在大家的共同努力下,,,,高塔一线的产品质量和稳定性在公司长期处于第一梯队。。
高塔复合肥厂厂长马相国与宋俊鹏一起共事已经十几年了。。。。在马厂长看来,,宋俊鹏对于车间现场管理,,,,有着“强迫症”般的追求。。。就拿画线这个细节来说吧,,,,一般人往往觉得这事儿挺简单,,,用刷子刷一道漆了事。。。。但宋俊鹏不这么着,,,画线完毕后,,他会反复观察,,,,对着色不均匀的地方进行补涂,,,再用自制的小工具对标线进行调平校准,,,确保每一条标线笔直美观。。。“在高塔一线看不到脏乱差现象,,就画线这一条,,,就没人比他们车间做得更好”,马相国说。。。
“我是一名党员,,,,党员就是一面旗帜,,,,有事都要冲锋在前”。。。。宋俊鹏是这样说的,,更是这样做的。。作为一名车间主任,,,,只要当天还有未完成的任务或者工作,,,他都身先士卒,,,自觉加班加点,,,努力做到今日事今日毕。。在他的感召下,,,高塔一线其他干部职工见贤思齐,,,,拧成一股绳,,,大家齐心协力,,,把安全、、、、质量和环保工作搞得有声有色。。
肯钻研,,,解难题,,,,他是降本减负的实干家
宋俊鹏平时只要有空闲时间,,,,都会到车间巡视,,,与操作工一起探讨生产工艺和设备上的问题。。只有高中学历的他深知,,,,只有勤思考、、、、肯钻研、、努力学习才能实现车间生产提质降耗,,,提升设备开车率,,才能跟上公司发展的步伐。。。
多年来,,,,宋俊鹏积极响应公司提出的降本增效号召,,,努力琢磨对设备进行小改小革,,从而实现提高效率、、、降低成本、、、减轻劳动强度的目标。。。。2017年大修期间,,他看到原料二楼混料皮带下料口经常堵塞,,,员工经常需要加班进行清理,,不仅劳动强度大,,皮带及对辊转速较快,,,,清理时也存在安全隐患,,,,而且下料口扬尘增加,,,整个现场经常是尘土飞扬。。

宋俊鹏(右)正在手把手教导员工
为了降低粉尘,,他开始尝试采用帆布密封,,,经过试验,,,粉尘有所降低但效果仍然没有达到预期。。。。为了解决这一难题,,他与维修班长反复探讨,,,,最终他们将原料二楼的混料皮带拆除,,,改成溜管。。这样一来,,,一条40米皮带和2台电机从此“下岗”,,,,维修工、、操作工的劳动强度大大降低,,粉尘顽疾也迎刃而解,,,大伙儿的工作环境大为改善。。。综合测算下来,,,,不仅设备的投入大幅减少,,,,每年还可节省电费、、维修费约7万元。。。。领导同事们纷纷向宋俊鹏竖起了大拇指,,,他也由此获得了公司给予的技改奖励,,拿到了丰厚的奖金。。
时光倾吐芳华,,,,实干铸就辉煌。。2020和2021年,,宋俊鹏连续两年被评为“劳动模范”,,,沉甸甸的荣誉是他多年奋斗的见证。。。16年一路走来,,,他留下的脚印都浸透着他的心血和汗水,,,他用青春的脚步丈量着高塔厂的角角落落,,用实干书写着青春之歌,,从一个懵懂少年逐步成长为睿智成熟的基层管理人员。。。马上不惑之年的他,,,走起路来坚定而沉稳,,,脸上露出一股子韧劲和执着。。。。我们有理由相信,,宋俊鹏的青春将来回忆时定当是辉煌无悔的!!!!