人物档案

林桥，
，男，，汉族，
，，湖北荆门人
，
，1983年6月出生。。。。他自入司以来，，一直高标准严格要求自己，
，特别是成长为四川捷能电力磷铵厂选矿磷酸车间主任后，，
，更是不惧困难冲锋在前
，
，，带领车间全员圆满完成各项生产任务
，，因为成绩突出，，，于2022年和2023年连续两年被评为集团“劳动模范”。
。。

迎难而上，，，身先士卒

2023年四川捷能电力因生产经营需要，，，，将磨浮、、、、选矿与磷酸车间进行精简合并，
，，成立了选矿磷酸车间
，，，，原本在磨浮车间担任车间主任的林桥被公司委以重任，，，，担任合并后的大车间主任。
。三个小车间合并成一个大车间后
，，管理难度增加
，
，而且当时林桥对磷酸工段工艺流程和设备不是很熟悉，
，，，如何管理和理顺工作成为摆在他面前的难题。
。但他没有退缩
，，，一有时间就到车间巡查，，
，向同事请教，，短短两个月就全面掌握了磷酸工段工艺知识和运转要点
。。在遇到问题时他更是身先士卒，，
，亲自上阵带领大家共同解决，，，，这让车间干部员工们都心服口服。。。。车间刚合并时，，，，产品质量和设备运行都极不稳定，，，，林桥经常从早上天一亮就蹲在车间找原因，，，，直至晚上十一二点
，，有时凌晨二三点还能在车间看见他忙碌的身影
。。同年9月，，，
，磷酸大罐槽耙墙壁磷石膏脱落导致槽耙突然不运行，，，直接影响到车间生产。。
。为了快速恢复生产，，，他迅速指挥人员准备好工具，，
，，办理好检修票证，，，落实好安全措施，，，
，待排酸结束开启盲板后第一个进罐查看情况，
，，在确认安全后又迅速带领维修工冲洗槽耙磷石膏。。9月的雷波仍处于高温期，
，
，在罐内工作的人员，，很快就被汗水打湿了衣服，，，
，像是在水里刚捞出来的一样，
，大家都轮换出来歇息，
，只有他一直坚持清理完毕后才出来。。

安全第一
，，，奖罚分明

作为车间第一责任人，，，林桥深知安全、、、、环保
、、、质量是公司高效稳定生产的基石
，
，，，是不可逾越的红线。。车间合并后
，，，职工人数翻倍
，，安全风险也随之增加，，，，加上车间人员素质参差不齐，，，管理难度更大。。
。。他深感压力，，，，因此从未掉以轻心。。。天天讲安全
，，，班班讲安全，，这是车间安全工作常态；无安全、、
、不作业，，这是他对车间全员的基本要求。
。。经过他的不懈努力，
，，，潜移默化中极大提高了大家的安全生产意识。。。林桥每天早上办完检修票后
，，，都会去检查每一个检修点的风险辨识是否齐全，，，安全措施是否落实到位，，并再次现场交代安全注意事项。
。。
。去年8月份，，
，
，有一次维修工在动火作业中
，，，，现场没有配备灭火器，，没有落实好安全措施就准备开始作业。。。林桥到现场发现问题后
，
，，
，就找监护人，，问他安全措施是否落实到位了？？
？当监护人说没有问题时，
，林桥就问灭火器在哪呢？
？？？监护人这才反应过来，，
，迅速将灭火器拿来。。。无规矩不成方圆，，，此次他对监护人做出了严厉处罚
。。。。林桥一向工作严厉，
，赏罚分明，，
，对车间跑冒滴漏等安全隐患不仅排查非常严格，
，，
，而且处理及时
，
，，因此车间开车率在厂里一直名列前茅。。

科学管理，，，方法得当

林桥十分重视员工培训工作，，
，，每月的安全、、、环保、
、、、质量培训都亲自参加，，
，精选培训内容，，
，，并让职工在培训会上分享自己的工作经验
，，，让大家相互学习，，共同进步。
。
。每月月底，，，，他组织车间管理人员召开月度总结会，，，
，总是会要求每位参会人员都总结当月工作亮点和不足、、
、、重点和难点
、、、、下月工作计划，，，并各自分享生产技术经验。。。车间几位副主任，，，，都是车间合并之前几个车间的主任或副主任，
，大多都只懂自己原车间的工艺技术，
，
，平时也是各自分管原工段
。。为了全面提高他们的业务技能和管理水平，，
，，林桥就安排他们交叉到其他工段当班管理，
，
，每月轮一次，，，，在学习新工段新工艺时也不忘老工段老工艺。。。因为管理得当，
，为车间高效稳定运行奠定了坚实基础。。

入司近二十年，
，，林桥从一名普通职工成长为优秀基层管理干部
，，，一直任劳任怨，，，
，勇于担当，，在数不清的风雨锤炼中，，
，，始终迎难而上，，，
，充分诠释了老洋丰人无私奉献的精神，，
，，为其他干部职工作出了良好的表率
。。
。。（魏露帆）