人物档案

杨东，，，男，，1981年生。。2016年8月进入吉林捷能电力
，，
，，2023年开始任复合肥厂BB肥车间主任。。工作中，，，他始终做到有计划
、、
、、有检查、、、、有落实，
，，，车间各项生产成绩突出，，
，赢得了领导和同事的一致好评
。
。。。

杨东在检查缝包机运转情况

迎难而上，，，，亲力亲为

  杨东刚调任至BB肥车间时，，，，因为对新的工艺和设备不熟悉，，，，经常会因为原料配比或设备故障等方面的问题弄得焦头烂额。。。。但是，，，
，他没有退缩，，，而是选择迎难而上。。
。原料配比出现问题，，
，，他就和操作工一起严格检查每一道生产工序，
，
，，不断试验
，，，，确保配比最优；机器出现故障
，
，
，他就蹲在现场和维修工一起查找原因，，直到设备正常运行才离开。。。任何事情都亲力亲为
，，，为他积累了许多宝贵的工作经验，
，，也保障了车间生产及设备的正常运行。。
。。今年，，
，BB肥车间在技改包衣尿素生产线
，，为了早日熟悉相关工艺流程，，为后续顺利开机生产打下坚实的基础，，，，从相关设备进厂安装开始
，，
，杨东就带领车间员工一天不落地跟着施工队近距离学习，
，，他这种敬业精神，，让施工方负责人都敬佩不已。。

多措并举，，，确保安全

  安全生产是企业的重中之重，，，为了提高车间员工的安全意识和在生产过程中的应急反应能力，，确保大家都能够清楚知晓车间安全防护重点
，，，知道如何辨识各岗位危险源，
，，并进行有效预防，，，，他主要从四个方面加强了车间安全管理。
。一是严格按照公司相关规章制度对车间员工、
、劳务工和新员工进行三级安全教育培训。。
。二是经常利用班前、、、、班后会讲解剖析事故案例，，强化员工对安全重要性和危害性的认识，
，树立好安全自我保护意识
，，预防安全事故发生。。。三是坚持每周组织一次安全检查
，，，，在发现安全隐患后，，，，不仅会及时安排排除，，，同时还会将检查结果下发至各岗位，，对整改情况定期复查
，，复查结果也会及时通报，
，以此警醒全体员工注重安全。。
。
。四是强化日常检修安全管理，，
，从办理作业票证到检修方案制定，，，，再到安全措施落实，，他都会亲自检查督促。。。。通过他的严格管理，，，，BB肥车间全年安全零事故。。

精细管理
，
，严控成本

  为了降低车间生产成本
，
，杨东从四个方面入手做好精细管理。。一是严格控制电耗和煤耗
，，，充分利用蒸汽余热供暖，
，，
，降低生产成本。
。。。二是鼓励员工修旧利废
，，，，严格控制大小修维修等费用
。。三是要求车间从堆场到投料口都保持干净整洁，，避免原材料投错导致养分超标造成浪费，，，另外原材料包装也必须清倒干净，，凡是造成原材料浪费的一律重处。
。。四是为了严控环保指标同时降低环保投入，，
，，杨东要求车间大力推进车间设备管理的上档升级，，并组织人员建立了车间“跑冒滴漏”设备隐患台账，，
，严格管理锅炉房污水和外排水设备运行情况
，
，坚决杜绝污水外排，，
，同时要求员工认真维护保养车间现有环保设施
，，对部分设备定期进行清理
，，，，并落实到人。
。
。据统计，，，，杨东任车间主任以来
，，，
，BB肥车间吨肥成本降低36.06元，，，全年合计降成本198万元。。。
。

互帮互助
，，
，共同进步

  在杨东看来，，BB肥车间就是一个“大家庭”，
，，车间员工与他是师徒
，，，，是战友，
，，，是家人，，，大家应该互帮互助，，，
，同心协力。。在日常工作中，
，，无论多忙
，，只要员工有技术上的问题请教，，，，他都会耐心解答或与其探讨，，对新进员工，
，
，
，更是手把手教他们如何正确操作设备及熟悉工艺流程。。。在他的指导下
，，，新员工一般在很短时间就进入了工作角色，，，，能安全快速解决一些简单问题。。同时，，，他还经常与员工沟通交流，，倾听大家在工作中的意见和建议
，，鼓励他们将好的工作方法相互分享，，，确保大家能够共同成长与进步。。。
。

  杨东在平凡的岗位上发光发热，
，担起了一份车间“大管家”的责任
，，，，谱写了一曲普通劳动者不懈奋进的赞歌！
！！！（宗尚）