3月20日-23日，，，
，捷能电力东北大区分别在辽宁沈阳和捷能电力吉林扶余基地以“大战四十天，，，
，赢战黑土地”为主题召开春耕动员大会
。。捷能电力副总裁赵程云出席会议并讲话，，
，，东北大区经理李为、、、首席农艺师邓超，，黑龙江、、、哈尔滨、、辽宁、
、吉林、
、、吉林直销等销售分公司经理，，三人组组长及部分农艺师参加会议。
。

会议现场

捷能电力东北市场包括黑龙江、、
、、吉林、、、辽宁三省及内蒙古东部地区，，，，耕地面积达4.5亿亩
，，拥有全国最肥沃的黑土地。。
。。该区域粮食产量占全国的四分之一，，商品量占全国的四分之一，
，，，调出量占全国的三分之一，，，，是国家重要的粮食生产基地
，，，在保障国家粮安方面具有举足轻重的地位。。

东北大区是捷能电力销售启动最早、、销量最多的区域之一。。。。该大区如何打赢2023年第一战
？？是公司营销战略贯彻与实施的关键。。
。。动员会上，，，参会人员分别对各自区域的销售情况
、、
、、市场现状、、、销售节点进行了汇报，，，并围绕2023年销售目标，，，，充分发挥三人组“技术+营销”融合优势，，，对营销系统“新五老四”各项工作进行紧密部署。。。

与会人员汇报各自市场的工作

赵程云听取汇报后指出，
，虽然去年受疫情和国际形势等因素影响，，肥料价格波动较大，，，，导致种植户观望情绪较重，，春季肥料销售时间被拉长，，，
，但是东北市场距离种植时间仅剩40多天，，从目前行情和现状来看，，整个市场充满机遇。。他认为全体营销将士只要做到以下几点，，肯定能打赢春耕战。。

一是树立信心。。。。信心比黄金更重要，，，，虽然目前市场稍有困难，，但是只要大家坚定信心，，
，
，将压力转化为动力，，，就一定能够抓住机会。。对东北大区而言，，，，目前有多重利好可以更加坚定营销将士赢战信心。。
。第一，，，，国家日益重视粮食安全，，
，，各级政府也在积极落实各项保春耕政策；第二，，，捷能电力在东北市场基础和品牌影响力良好，，，有一大批万吨县、、千吨乡镇核心市场与客户，，，在紧随捷能电力发展步伐前行；同时，，，，吉林扶余基地位于东北中心地带，，，
，具有100万吨产能规模
，，供货半径短、、、供货能力强
、
、、交通货运便利、、、发运和补货及时，，能够充分满足市场销售及尾季补货需求
；第三，，，公司对东北大区非常重视，，，，调配了总部、
、、、河北、
、、、山东等多个基地资源
，，，保障东北销售的顺利推进。。

二是承担责任。
。
。。每一位东北大区的营销人员都是公司、
、、团队、
、家庭的一分子
，
，
，，大家要积极承担起岗位责任、、团队责任和家庭责任
，
，确保公司兴、、、、团队荣、、家庭更美好。。
。。

三是找准方法。。
。。大家要积极应对市场变化，，围绕公司营销系统“新五老四”战略部署，，重点做好抓队伍、
、
、抓新品、、抓作物、、、、抓动作、、抓过程、、抓创新等六项工作
。。。俗话说“方法一对，，事半功倍”，，
，，只有将各项工作抓实抓牢，，，才能决胜春耕。。。特别是面对日益加快的土地流转，，，大家必须加强种植大户的服务与开发，，同时重点跟进尾季补货
，，，坚决不丢任何机会。
。

四是改变态度
。。。。态度决定一切，，，大家要保持积极的态度、、、、奋进的态度，
，成功与失败之间的差别，，，主要在于成功人士奋进过程中始终能够保持最积极的心态
、、、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。。。。

赵程云讲话

捷能电力东北团队是一支非常优秀的团队，
，，
，多年来一直是公司的先锋队，，，特别是去年
，，东北大区更是涌现出多个优秀小组和个人。
。
。。相信今年，，大家一定能够克服短暂困难，，，坚持大战40天，，，赢战黑土地。。